管理会计应如何加强企业财务管理建设

陈亚妮（汉江水利水电（集团）有限责任公司服务管理中心）

■引言

通过在企业财务管理中运用管理会计能够加快企业资金的周转，避免企业存在管理不清晰的情况。然而管理会计属于一门新兴的技术，在全面实施过程中因为制度缺少、人员不足等造成的直接影响，不能全面发挥其具有的作用和价值。当前随着财政机制的构建、国家治理体系的落实及现代化治理能力的快速提高，为企业会计工作的正常开展提供有利条件。

■管理会计的作用

管理会计指的是企业在开展财务管理活动期间，针对企业当中关于财务的各种文件进行全面分析与审查，同时更好地分析投资营运等计划，进而为企业财务管理工作的顺利开展提供有力的支撑。管理会计在企业经营中起着至关重要的作用，为企业拟定长期与短期发展方案提供相应的借鉴。企业开展财务管理活动期间，管理会计发挥着承上启下的作用，主要从以下几个方面展开论述：

（一）有利于企业在财务投资中规避风险

通过将管理会计全面贯彻到企业整个财务管理工作当中，有助于企业更好地规避财务投资中潜藏的风险。企业有关人员需要在企业投资之间针对该决策可能造成的经济损失进行详细分析，尽量避免出现这些风险，如此一来才可以为企业带来更多的经济效益。另外，还需要全面分析企业的投资活动，如：企业在投资期间所处的内部与外部环境，从多个角度展开考虑，进而为今后审核资料时给予大量借鉴信息。在开展投资活动以前，还需要对企业全部的资金流向进行全面了解，如此一来可以使投资的可操作性得到大大提升，在一定程度上降低企业财务风险的发生率，从而实现企业经济效益最大化。

（二）有利于帮助企业控制财务成本

随着企业的不断进步与发展，将管理会计应用于企业中有利于企业有效控制自身的财务成本。管理会计融入企业成本管理当中，可以集中管理企业当中需要使用资金的所有工作，例如，每种物资需要投入的资金，人力使用投入的资金等，这些工作都需要通过管理会计展开详细分析。为了可以使企业拥有完善的财务成本管理，管理会计需要根据上述分析的各种因素，拟定与本企业发展的财务成本控制计划相吻合。随着市场环境竞争愈演愈烈，唯有加强对企业成本进行科学管理，才可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚步，同时可以推动企业自身健康稳定的可持续发展。

（三）使企业实现人本优化管理

人本管理作为企业财务管理活动开展过程中不可缺少的构成部分。公司中的每位工作人员都充分展示自身的作用与闪光点，明确每位工作人员的工作职责，将他们分配到合适的工作岗位，这样可以充分体现出工作人员自身的价值。这就要求管理会计透彻了解企业的人力资源部，从多个角度全面分析每位工作人员，与此同时，还需要科学合理的评价每位员工自身的价值，如此一来可以根据评价为今后工作的安排提供参考，只有将工作人员安排到合适的工作岗位，才能够大大提升企业的工作效率。

■管理会计加强企业财务管理建设的策略

（一）充分了解企业财务管理的目标、内容和手段

企业是一个将营利作为目的的组织，其中企业的主要目标是实现企业的价值的最大化，生存、发展及获利是企业的基本目标。利润最大化、股东财富最大化及每股盈余最大化均是全面阐述企业价值的最大化，构建健全的财务管理运营机制，集中管理企业的信息流、资金流及物资流，使企业每个利益相关者的要求得到满足，这是当代企业财务管理的主要目标，同时还是管理会计的基本工作职责。企业的经营活动、融资活动及投资活动是财务管理的主要内容。财务管理的工作职责是提高企业经营期间的现金流量，增加投资过程中的经济收益，同时减少融资活动开展过程中投入的资金，经过采取相应决策、控制等方式增加资金报酬，规避风险，最终为企业创造更大的价值。管理会计的主要目标是实现企业价值最大化，针对企业生产经营管理的各个阶段，采用多样的管理方式，将价值作为核心目标，采取预测、控制、分析及决策等手段加大对财务管理的力度，从而全面提高企业在市场中的核心竞争力，最终为企业的转型升级提供保障条件。

（二）管理会计向集中式管理转变

现如今，伴随着企业朝着集团化、市场化及信息化的方向发展，这就要求管理会计由原来将生产作为引导方向的管理，改变为将市场作为指导方向的管理方式，为了使企业财务资源进行有机几何，加大对下属部门财务监督与控制的力度，企业高层领导为了能够实时掌握企业各种信息，就需要管理会计采用集中式管理的方法。这样就可以减少企业经营成本，大大提高企业的工作效率，同时还可以确保财务数据处理的实效性，全面提升内部资金的使用率，从而使集中式管理能够满足现代企业管理提出的大量要求。

（三）管理会计对企业主要环节财务加大控制力度

管理会计需要根据自身生产经营活动的具体状况，针对每个主要环节有效开展财务管理工作，如：负债、收入、利润、成本费用等，全面落实内部牵制制度，确定各种结算要求，从而使资产的安全性与完好性得到有效保证。通过对应收款项的流动性加大管理力度，优化坏账注销机制，做好货币资金足额转换工作，拟定合理的信用政策，控制、分析经济流向进行计算。利用新型动态物流管理控制技术，针对企业各个环节设计科学的规模。通过设定合理的固定资产投资与无形资产管理决策流程，强化对各个环节进行制度管理，如：保管、出借、购买、报废等。构建完善的负债预测分析机制，提升资金的使用率，从而提高企业的商业信用率。根据投资主体展开分类与管理，构建资本保全与验收机制，确定各种成本的核心，让成本管理和责任利益构建直接关系，全面实施费用审批、全责归属等管控，强化对销售、合同等环节都分配控制，从而在企业生产与经营的各个环节中全面融入现代财务管理。

（四）管理会计立即做出高质量的财务报告

信息使用者可以通过财务报告充分了解企业关于财务的各方面信息，唯有保证账实相符，才可以使财务报告的严谨性和真实性得到有效保障。现代企业财务报告通过针对账簿信息进行深入加工、二次确定、精准分析，构成一个将会计计量作为中心的财务报告方式，增加会计报告的信息容量，扩充非货币性信息。提高财务报告信息的及时性、有关性及有用性，为企业的正常经营提供高效、全面的多层次财务报告。在这个过程中可以揭露企业生产经营当中存在的关系，同时还可以对财务的当前情况进行充分了解。随着现代化信息技术的不断进步与发展，财务报告主要为信息使用者在制定决策时提供借鉴，不会受到时空方面的约束，每时每刻都可以实时监控信息，高效选择企业经营需要的有关信息，充分体现出时代需求，跟随信息发展变化的脚步，有利于企业高层领导人快速制定经营决策，符合市场变化的要求。

（五）管理会计要及时建立敏感的风险预警系统

随着市场经济的不断转型与升级，为企业发展提供良好机会的同时，还使企业面临着严峻的风险，因为风险具有的复杂性、客观性及不稳定性的特征，急需企业构建财务风险预警系统，针对风险加大预测与监察的力度，全面了解财务风险的类型、特征及来源，精准预测、评价企业风险，往往采取定量与定性有机整合的方法，采取财务数字的方式呈现企业经营过程中存在的收入安全线、保本点等敏感性指标，将随意性决策朝着科学性决策方向发展，把被动性风险向主动性风险转变，让企业从经济活动开展过程中具有预见性，及时发现潜在的安全隐患，采用相应的防范手段，更好地规避转移风险、回避风险及分散风险，争取发现最好的手段对风险进行规避，尽可能规避各种风险。科学合理的规避各种风险，能够降低盲目性，减少风险成本，增加更多的经济效益，从而推动企业健康稳定的长足发展。

■结论

现如今，企业还需要建设现代化的网络信息数据处理系统，进而让现代企业在日益激烈的市场竞争中提升核心竞争力，加快现代企业财务管理建设，既可以使企业文化的内容更加丰富多彩，强化财务管理的工作职能，同时还可以让管理会计逐步发展为现代企业经营管理的最佳手段。