经济管理现代化和经济管理发展新趋势研究

周扬扬（河南应用技术职业学院）

伴随着现代市场经济的发展,新形势下我国各行各业在发展的过程中也面临诸多的机遇和挑战。加强经济管理,积极探索经济管理发展的新趋势,有利于更好地夯实组织发展基础,进而实现资源科学化配置和利用,实现稳定科学有序发展。本文围绕经济管理方面的课题进行了研究，进行了经济管理现代化的含义、特点与意义的阐述，再针对经济管理现代化发展中常见的问题进行了分析，最后针对经济管理发展新趋势进行了探究,并提出了相关的建议,以供参考。

■经济管理现代化的概念阐述

经济管理主要是由组织计划、协调指挥与控制等因素组成的。在目前经济与现代化不断发展的前提下，只有将经济管理逐渐现代化才能推动经济的不断发展。当前市场最需要、最认可的是经济管理现代化，其包含了以下几个特点:

（一）注意经济管理的艺术与内涵

在经济管理的实施过程中，需要注重经济管理的内涵与艺术，并了解市场与经济的未来发展趋势。在实施经济管理之前，需要将经济发展中所有的经济关系梳理清楚，并且管理者需要拥有长远且精准的目光，可以迅速找到经济发展过程中可能发生的问题，并且制定对应的措施，从而有效地解决与管理。

（二）经济管理的民主化与专业化

专业的经济管理人员需要拥有高超的智商与情商，并且具备一定的法律知识，这样的管理人员才能进行民主化与专业化的经济管理，经济管理足够民主与专业后，管理人员才能更好地进行管理操作。

■经济管理现代化的发展趋势

（一）坚持实事求是，建立健全经济管理制度

在现代化的前提下，需要进行经济管理发展趋势的掌握，即坚持实事求是的原则，在实际情况的基础上，进行经济管理制度的建立与健全，从而进行发展需求的满足。在大多现代企业中，管理人员正在使用我国社会资源的分配方法，并进行多种分配方式并存的理念引进，从而进行经济管理需求的深入分析。在进行经济管理需求的明确以后，管理人员需要进行管理模式的选择，再进行传统经济管理模式屏障的突破，创建企业文化，再利用文化进行经济效益的提升。除此之外，管理人员还需要将员工薪资分配制度与分配制度理念进行融合，通过“激励制度”“阶梯晋升制度”等不一样的薪资分配方式，来进行原本企业经济管理制度不足的弥补，从而加强对员工积极性的激发，提升员工的工作效率，推动企业经济利益的提升。

（二）鼓励创新发展，建立团队创作发展机制

在现代化的背景下，需要主动进行创新，才能牢牢掌握经济管理发展的未来方向。在进行企业经济管理时，管理人员需要了解创新的意义，首先要进行自身创新意识的提高、企业整体结构的调整与发展规划方案的优化之外，还需要将管理思想进行生化，积极学习优秀的管理理念与方法，强化新兴管理模式的使用，将企业现代化建设水平进行有效提高；其次，还需要推动员工进行创新，在企业中，各个部门中的工作情况与需求都各不相同，管理人员可以提出团队协作等新兴管理机制，也就是将部门中的员工进行小团队的划分，再利用经济协调的办法对工作人员进行激励，让工作人员在实际工作中进行不断的创新，再提出针对性强的意见与建议。在此过程中，除了可以加强员工创新能力的锻炼，还可以进行员工团队合作能力的提高，创建可以满足部门工作需要的团队合作发展机制。

（三）梳理管理理念，拓展信息传播途径

在现代化的基础上，若想进行经济管理未来发展趋势的掌握，就需要进行管理理念的梳理，管理人员需要进行多元化经济管理工具的引进，从而进行企业信息传播渠道的拓展，再灵活的使用管理理念，从而将企业的经济管理效果进行有效提升。传统的经济管理模式已经不再适用于现代化经济管径之中，因此，管理人员需要进行多元化沟通方式的引进，再进行企业结构的有效结合，合理使用企业内部交流软件，再进行内部信息网络的建设，从而进行内部信息流动性的提升，进行各部门之间交流与沟通的强化，让各个部门、各个员工都可以迅速的了解企业的最新情况，并了解企业的重要决定，提高企业员工之间的凝聚力，促进企业在现代化经济管理的可持续发展。

（四）坚持以人为本，充分发挥员工价值

传统的经济管理模式不断的对人进行着压制，因此，在现代化的背景之下，管理人员需要坚持以人为本的原则进行管理，对企业员工存在的价值给予肯定，对员工的思想给予认同，也愿意设身处地的为员工着想。管理人员需要进行企业间各部门工作氛围的关注，并为员工进行考量，制定对员工有利的政策，让员工的价值可以得到充分的发挥。除此之外，管理人员还需要定期与员工进行述职会议，对员工的工作状态、态度与遇到的问题进行了解，并给予员工专业性的帮助与指导，帮助员工找到归属感，将员工的忠诚度提高，从而增加企业的核心竞争力，创建现代社会经济管理新模式。

■经济管理现代化发展过程中可能发生的问题

（一）信息化水平较差

在经济管理现代化不断发展过程中，需要进行基本原则与社会发展的有效结合，从而将其优势进行发挥。在信息时代的当下，经济管理现代化建设需要联合信息技术，从而进行发展成效的提高。可是现在信息化技术还未得到合理的使用与发展，信息技术与管理技术也未得到有效的结合，经济管理信息化管理的发展速度就会变得很缓慢，甚至停滞不前。

（二）经济管理理念落后

要想完善经济管理现代化的发展，就需要进行持续的管理创新与实践的深入融合，如此才能进行组织创新发展的良好推动。可当下组织对经济管理现代化理念的了解与研究的力度严重不足，对其发展进程也产生了影响。

（三）经济管理团队素养较差

经济管理现代化的具体实施离不开强大的管理团队，可现在信息化资源要素的配置并不完善，管理团队对现代化管理理念、制度与方式都不认同，考核体系和培训机构的不完善，会影响组织内部的科学管理与健康发展。

■强化经济管理现代化的具体方法

（一）完善现代化管理体制

在进行现代经济管理工作时，首先要进行管理制度体系的建立，再根据确定的管理目标与管理要求进行工作的细分与流程的优化，从而实现经济管理现代化这一最终目标。在此过程中，管理决策人员需要将市场的变化与企业的战略发展目标相结合，最终进行现代化管理制度体系的建立与完善，在经济管理审核建设的基础上，进行经济管理理论的学习与监督机制的建立，最终进行任务的拆分完成与过程考核。

（二）强化现代化管理技术的创新研究与应用

在知识经济时代的发展过程中，各个行业也受到了市场的严峻考验。市场经济的大环境中，组织需要进行现代信息技术的完善使用，进行大数据体系的构件，再与自身发展相结合，使用现代化技术进行更详细信息的收集，最后使用数字处理技术进行信息的处理。如此才能进行管理活动的推动与开展，还能进行数据的保存、分享与使用。

（三）持续加强管理机制创新

在经济管理不断发展的过程中，不仅要遵守基本的原则，按照组织制定的发展方式进行各个工作的有效推进，还需要进行创新与研究，进行先进管理经验方法与管理技术的学习，将学到的内容与自身优势相融合，取长补短，才能将组织文化与管理方式打造的更加有特色，从而进行自主研发与管理效果的有效提升。

（四）全方面提高管理队伍建设

人力资源在组织中的地位十分重要，只有进行队伍建设的全面加强、管理技术水平与专业能力的不断提升，组织中的各项活动才能顺利的开展，战略目标才能有效的达成。因此，管理人才队伍的建设需要进行加强，并进行培训管理体系的建立于完善，在员工的真正需求与组织的良好发展的前提下，进行多元化与多层次培训机制的建立，对员工展开专业理论、技术方法与管理理念等专业性强的培训，帮助员工进行观念的转化与管理意识的树立。除此之外，还可以进行管理文化的培训与塑造，进行经济管理与企业文化建设的加强结合，利用多元化的视觉进行体系的展示与打造，从而将员工对企业的认同感提高，加强员工的凝聚力。企业文化的力量是无形的，因此组织需要进行科学的研究与探索，逐步发展，在员工的一起努力下，进行文化创新的完善，有效的落实管理文化。

■结束语

在市场经济发展过程中，需要进行体制的不断改革。目前各个行业都要紧跟时代的发展，进行经济管理的创新与改革，才能将自身基础打牢，进行科学化管理与运营成果的全方位提升，从而推动组织的稳定发展。