建设工程甲方项目管理的实例浅析

吕文

摘 要： 近几年，我国建筑工程以迅猛态势发展，行业内部企业竞争压力不断增加，为企业发展带来一定挑战。这也就需要在工程建设中，甲方必须要做好工程项目管理工作，这样才能确保自身投资建设项目的建设质量与效率，保证自身经济利益不会受到影响。本文将结合实际案例，对建设工程甲方项目管理策略进行详细分析，以期为今后开展的相关工作提供借鉴与参考。

关键词： 建设工程;甲方项目管理;实例

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.067

随着时代发展，现下人们对建筑工程的建设质量要求不断提升，为新时期工程建设提出了更高的要求。这也就需要保证工程建设管理工作质量，规避一系列施工建设问题，为工程顺利完成打好基础。其中甲方管理能够在决策方向上对工程进行直接干预，也能较好的进行现场监督，具有实施价值。因此，结合实际案例分析建设工程甲方项目管理策略是十分必要的。

1 建设工程中甲方项目管理的重要性

由于建设工程本身就较为复杂，且容易受到天气、施工环境等诸多因素的影响，出现工期延误、质量不达标等问题，甲方利益也会受到威胁，企业公信力有所下降，为企业的长远发展带来较大影响。这也就需要甲方必须切实参与到项目管理中，一方面在国家政策的鼓励与扶持下，建筑行业得到快速发展，各大企业也面临着较大的发展机遇与挑战，若是甲方投资的工程项目出现质量问题，则甲方的信誉、经济利益等就会受到影响，甲方项目管理的稳步进行，能够较好的把控工程质量，符合时代发展趋势，适应时代发展进程;另一方面，对建设工程项目有着重要的调节作用，甲方作为项目所有者，能够根据工程建设需求进行协调管理，有效解决棘手问题，对于工程建设的持续优化有着重要意义[1]。

2 建设工程甲方项目管理的实例分析

本文将以青海大学附属医院门急诊综合楼项目工程为例，该项工程的建筑面积在10万m2，整体工程较为复杂，包含项目众多，在管理过程中有较多问题，具有共性、典型性特征，具体的甲方项目管理可以分为以下几个部分：

（1）工程造价管理

工程造价管理的主要目的是了解充分了解整个工程项目需要应用到的费用，做好预算工作，保证工程建设能够按部就班完成。根据该工程施工情况来看，工程造价管理大致分为四个部分。第一，开工前造价管理，以书面形式，将签证要求、基建部分关于工程造价管理系列的各项规定、审计要求等，由工地例会告知施工单位，并获得项目经理的认可签字，才能使文件成为双方认可的文件。第二，签证时要求尽可能遵循“先签后干”的原则，同时配合图片说明解释，保证施工方知晓并了解。第三，根据现下施工单位施工情况来看，天棚粉刷往往没有被纳入工作范围，但仍然会按照粉刷完成收取相关费用，为避免这一情况可以在招投标时的招投标工程量清单中加以说明并做好记录。第四，甲方必须了解图纸、招标文件以及一系列相关法规，若是发现图纸与招标文件不符合，则应该将图纸作为参考标准，避免日后出现不必要的争端问题。

（2）施工准备管理

施工准备管理可以说是基础部分，要做好充分的准备工作，才能避免后续施工出现问题，保证甲方合法权益。首先，做好前期的决策、计划、组织，要根据使用部门的具体要求进行分析、交流，将图纸送到使用单位进行审核、会审，使用单位签字以后，这一图纸就会引起重视，规频无节制修改问题。然而，在实际管理期间，由于项目的图纸当时已交使用单位审核，但没有签字这个疏漏使得使用单位在施工开始后仍提出不少变更要求，增加工程量。其次，在工程展开之前，应做好三通一平工作，此次工程建设中这一方面工作没有到位，但签证、项目签收认价单较为详细，没有出现土方费用争议问题。最后，对室外工程施工方式进行科学规划，可由设计单位给出外场施工图纸，方便工程收尾阶段与附属工程的相互衔接，实现甲方管理全面性[2]。

（3）施工与质量管理

这一阶段的甲方项目管理十分复杂，涉及内容较多，在不同程度上增加了项目管理难度。具体管理可以有以下几种：（1）基础开挖以后，要进行现场勘查，若是出现不符合情况要及时通知勘查、设计单位进行确认;（2）在基础填土较深的情况下，还需要采取有效措施，确保基坑不会出现下沉的情况，本次工程中，回填土深度超过了3米以上，为了避免出现下沉情况，在最后分层回填的基础上，还设置了钢筋网，避免出现裂缝与不均匀沉降;（3）框架结构主体施工，是施工企业经常会忽视的，甲方应该注意对这一方面进行深入检查，尤其是钢筋扎筋情况，比如箍筋加密区、挑梁区等等;（4）进入主体结构施工阶段，二次振捣应该引起较大重视，这是是工程经常被忽视的控制点，需要甲方引起重视;（5）砌体、塑钢门窗施工时，应该注意尺寸、厚度等，不能出现放置错误、门窗厚度不达标的情况，影响项目工程质量，为甲方单位经济利益提供保障。

（4）工程进度管理

相对来说，进度管理要求精确度较高，要求尽可能根据招标文件要求，在规定时间范围内开展工作，并签署开工报告，作为工期结算的重要参考。在开工以前，需要将竣工日益告知项目经理，要求施工单位马上给出较为详细的工程的整体进度、月度、周度计划，通过网络图来实现管理，所有书面形式的文书都应该告知给施工单位，在项目经理签字以后，将其作为后续竣工结算的重要参考依据，保证施工进度符合甲方整体施工设计要求。

结束语：综上所述，为了在最大程度上保证建设工程质量，甲方项目必须要根据自身需求，对工程项目进行有效管理，有助于提高工程建设质量，保证甲方投资所获得的经济效益。根据对案例的分析，甲方项目管理可以从工程造价管理、施工准备管理、施工与质量管理、工程进度管理几个部分着手，实施科学化管理工作，避免在建设过程中出现问题，为工程建设质量的全方位提升创造有力条件。

参考文献

[1] 史晨丽.关于建设工程的甲方项目管理研究[J].建材与装饰，2020，（27）：162-163.

[2] 曹浩胜.建设工程甲方巧用合同对策破解項目管理难题研究[J].砖瓦世界，2020，（4）：148.