在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析

李亮

摘 要： 近几年，我国建筑行业得到飞速发展，土木工程项目不断增多，土木工程规模不断扩大，这对于土木工程行业来说，不仅是一个机遇，而且也是一个挑战。精细化管理在土木工程项目管理中的运用，对整个施工过程进行有效的规范，从而为土木工工程的施工质量提供基础的管理保障。

关键词： 土木工程;项目管理;精细化管理

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.071

引言：土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。但是，从实际情况来看，在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目精细化管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目精细化管理作业，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高建筑企业项目运营管理能力，实现项目科学规范化管理。

1 土木工程项目管理的概念

项目管理是指在项目开展的进程中通过管理人员的知识、技能和方法来为各项管理措施的落实提供保障，使土木工程建筑施工通过科学的项目管理来实现或者超出预期的发展目标。通过对项目管理的工作内容总结可以发现现阶段项目管理的过程中包含项目策划、项目进度计划与项目进度维护等内容，管理过程中管理人员通过对整体施工流程的分析来提升项目的总体效益，土木工程建筑施工的项目管理所实现的效益主要可以将之分为经济效益和社会效益。在土木过程建筑施工过程中科学的运用项目管理不仅能够有效地增强管理成效，而且还可以通过项目管理降低施工过程中不必要的材料损失，提升企业的经济效益，为企业的健康可持续发展提供经济保障。

2 精细化管理运用在土木工程项目管理中的重要意义

2.1 高效合理解决施工中遇到的各项重难点问题

建筑工程施工是一项复杂的工作，在施工作业具体开展前，要针对建筑工程的具体情况，设计相应的施工方案，要依据工程的具体进度情况，不断对施工方案进行修复，此时，精细化管理人员要对建筑工程施工中存在的各项技术问题进行详细分析，进而，提出相应的措施对问题进行处理，进而确保采用的方案的可行性和可靠性。

2.2 确保建筑工程施工质量能够达到要求标准

项目精细化管理部门在建筑工程施工作业正式开始前，可以对建筑工程施工中的人员要对工作人员、材料质量、施工技术等多项内容进行全方面控制，针对建筑工程施工中遇到的各项问题进行适当解决，进而调动施工人员在建筑工程施工期间的积极性，确保最终建设的建筑工程的整体质量能够满足应用需求，为人们提供一个良好的居住环境。

2.3 实现对建筑工程成本投入的合理控制

投资成本涉及建筑工程中的每一项环节中，如果在建筑工程施工期间操作不合理，将会导致建筑工程的整体投资成本升高，这会对建筑工程的经效益造成不良影响。而进行项目精细化管理期间可以依据建筑市场的具体情况，科学调整建筑工程项目，进而实现对项目工程的整体投入情况进行全面控制，这能够使建筑工程的建设的整体经济效益得到进一步提升。

2.4 规范土木工程建筑工程施工流程

规范施工流程是土木工程施工精细化管理落实第一项关键体现，对于土木工程施工的科学化、规范化有着重要意义。将项目管理合理的应用到土木工程建筑施工中，可以实现对土木工程整体施工流程情况的监管，而且能够依据土木工程的具体情况，对施工流程进行合理优化，构建施工标准，从而为土木工建筑施工规范化开展打下一个坚实的基础，降低土木工程施工期间，安全问题的发生概率，推动我国建筑行业发展。

3精细化管理在土木工程项目管理中的具体运用

3.1 成本控制精细化

建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障，因此必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。

3.2 管理人员的精细化管理

企业在认识到项目管理工作重要性的同时也要加强对项目管理人才队伍的建设，在人才管理的过程中，首先，要对现有的项目管理人员进行职业考核和职业培训，提升员工的职业素养和管理能力;其次，在发展过程中要明确自身的用人需求，以此为依据进行人才招聘，为项目管理人才队伍增加新鲜血液;最后，在提升职业素养的同时企业要根据实际情况设立奖惩制度，调动工作积极性。

3.3 施工进度精细化管理

施工進度是建筑企业中的一项重要内容，其对建筑企业的综合竞争力，以及市场口碑都会产生直接影响，可见，在土木工程施工开展期间，要从实际情况出发，要对土木工程的施工进度情况进行适当监管，确保工程施工进度与实际情况相符，在确保土木工程质量能够达到要求基础上，按期竣工。此外，施工队伍要依据工程具体情况，制定一套与实际情况相符的应急优化措施，确保施工单位在土木工程施工期间遇到紧急事件时，可以采取相应措施对应急事件进行处理，进而避免工程建设进度与期望进度存在差异。

结束语：综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目精细化管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目精细化管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。

参考文献

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