信息化背景下的建筑工程管理效率影响因素分析

徐党增

摘 要： 在建筑工程中，工程质量是人们最为关注的话题，而工程管理是保证工程质量的基础，虽然在改善管理措施后，我国建筑工程质量得到了提升，但依然有很多影响因素存在。本文通过查阅相关资料，简要介绍了建筑工程管理中存在的问题、建筑工程管理的影响因素，并提出了行之有效的优化建筑工程管理的相应对策，以期能够为全面提升建筑工程质量提供有价值的参考。

关键词： 建筑工程管理;問题;影响因素;对策

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.117

引言：随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对各个影响因素采取措施。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 建筑工程管理体制及制度不健全

与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响"，：工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.

1.2 管理模式不合理

现阶段，我国建筑工程的管理方式大多数还应用的传统方式，由于传统的方式比较落后，越来越难以满足现在工程管理的要求。如果管理方法不具有科学合理性，会使得建筑生产要素的配置不合理，进而造成资源的浪费、成本的提高，制约着施工企业的发展。

1.3 监督系统不健全

建设工程质量安全监督站是我国建筑工程管理的主要管理单位，在工程管理和质量控制方面发挥着重要的监管作用。近年来，建筑行业的不断发展使得监督管理工作逐渐增多，由于监督人员数量有限，再加上监督站的某些制度难以满足工程实际情况的需求，导致监督管理工作难度加大，在工程建设中无法发挥真正的功效。

1.4 缺乏管理人才造成人员管理不当

目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足。另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响。另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.

2 优化建筑工程管理的相应对策

2.1 优化人才队伍建设

建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。

2.2 更新管理模式

目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。

2.3 提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念

建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员.工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。

2.4 做好监督管理工作

任何行业的发展均离不开政府部分的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样;同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强两个监督部门.的工作交流是很有必要的。

结束语：我国在此方面的建设还有待完善。总之，建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。若要做好管理工作，首先需要明确管理中存在哪些问题、存在哪些影响因素，这样才能够制定出有针对性的对策，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。