品牌集团财务管理工作中的困境分析
——以L 集团为例

丁嘉力（西安财经大学行知学院）

近年来，市场经济不断得以完善和发展，财务管理机制的效用不断在集团企业中凸显出来，与生产工作及技术研发工作具有同等重要的地位。为了能够完成对资金的有效管控及整合，集团企业管理人员应明确财务管理工作的核心内容，提出合理化的解决措施，以此来确保预算编制工作的合理性，促进集团企业的可持续发展，使企业核心竞争力得以提升，以便能够抢占更多的市场份额。

■集团企业财务管理工作概述

集团企业主要是指由多个知名度较高及经济实力较强的企业组合到一起形成的企业，本身具有多层次的结构，是以母子集团为主体的多法人经济联合体企业。集团企业在建立期间与资本纽带之间关系密切，财务管理在集团企业管理工作中起到了重要的作用。企业经营从简单经营方式逐渐向规模化经营方向发展，有助于转变财务管理职能。需要将一套科学及完善的财务管控模式应用于集团企业内部。现阶段，集团财务管理工作的主要管控内容以集团财权与子集团财权之间的相互作用为主。近年来，我国的社会主义市场经济飞速发展，为了促进集团企业能够实现健康持续和稳定发展，应加大对财务管理体制进行深度研究，以便能够更好的解决企业财务管理工作中面对的挑战，为集团企业的长远发展起到促进作用[1]。

■L 集团的概况

L 集团创立和发展于中国，是我国著名的体育品牌企业，在发展过程中在价格上处于低端市场，依脱于薄利多销，在行业上占据一定地位。L 集团于2004 年上市以来，在发展过程中主要是利用自身的资金规模优势，迅速挤占了市场份额，集团将战略投资合作伙伴引入集团中来，并且组建了管理团队，在集团的各个部门中均引入了专业的职业经理，提升了集团内部的管理能力，引进了大量专业的市场营销、品牌推广、设计开发人才，促进了产品科技含量及专业化程度的提升，提升了产品的品质，促使L 集团的行业竞争力大大提升。2010 年L 集团的净现金流存量为14.7 亿元，2012 年L 集团获得国际上的资本投资数量高达7.5 亿元人民币，可知L 集团具有较强的市场融资能力，充裕的现金流降低了L 集团的财务运营风险。在2018 年利润总额和净利润为93,682.53 元，比上年同期增长625,838.32 元。2018 年L 集团主营业务收入为16,925,735.64 元。L 财务部门财务总监、总账会计、销售会计、成本会计和出纳构成，每个职位共1 人。财务管理作为L 企业管理工作中的一项重要内容，对提升企业的市场竞争力具有重要作用，并且在企业中建立了独立的财务管理制度。

■L 集团财务管理工作中的困境

（一）财务管理体系不健全

L 集团企业的经营方式以多元化经营方式为主，在此基础上，财务主体也呈现出多元化发展趋势，直接影响财务核算工作。由于L 集团企业并未搭建健全及完善的财务核算模式，促使下属单位使用的财务管理核算方式存在一定的差异。有很多的财务管理企业在进行账务处理时，会使用不同的会计科目，一些单位为了促进自身经济效益的提升，对账务进行随意更改，进而影响财务报表的实效性，无法为后续各项经营决策工作的实施及开展提供科学的依据。

（二）财务管理人员专业素养不高

财务管理工作是L 集团企业管理工作的一项重要内容，财务人员是财务管理工作的业务主体。财务管理人员的专业素养直接关系到财务管理工作效率及质量。但是通过对现阶段集团企业的财务情况进行了解可知，大多数参与到L 集团中的财务管理人员，未能全面及充分的了解下属单位的财务状况，并且大多数财务人员均存在专业素养不高等情况，在上岗前未接受专业化的培训，L 集团企业中缺乏高素质的财务管理人员，对集团财务管理工作的顺利开展造成了极大的影响[2]。

（三）集团中资金流失严重

资金在L 集团企业在运营及发展中起到了关键性的作用，但是通过资金在集团企业中的运用情况进行分析可知，存在严重的监控不力情况，引发该种情况的产生受内外部因素影响。其中，内部因素主要是指财务人员为了一己私欲而出现挪用公款等情况，徇私舞弊现象在集团企业中较为常见，进而引发L 集团企业中出现严重的资金流失情况。外部因素主要是指集团中的资金流动及运行情况，会出现应收账款无法及时收回等情况，导致集团企业中的资金链出现断裂，对企业的正常运营造成了极大的影响。

■解决L 集团财务管理工作困境的对策

（一）建立健全财务管理体系

为了确保L 集团财务管理工作的高效实施及开展，应完善建立财务管控制度，并且要求在集团中工作的所有财务人员应严格遵循财务管理规章制度要求，集团企业中的领导及财务管理人员应重视财务管理活动，确保能够将领导在企业中的作用充分的发挥出来。财务管理活动在L 集团企业中开展期间，应积极与下属单位建立紧密的联系，完善建立财务核算体系，并对财务报表进行合并。需要在集团内部建立完善的财务管控体系，并根据现阶段市场经济的实际发展需要，充分利用集团中的资金。但是应确保资金在利用期间，需要与真实的财务报表相结合，以完成对资金的合理筹划和安排。另外，还需要加强资金预算管理，并结合L 集团的实际发展情况，合理编制财务管理预算计划，确保能够充分的了解到集团资金预算管理工作重点内容。需要对L 集团企业下属单位的实际运行情况进行分析，以此来完成对集团企业资金的全面管理及控制，确保全面内部审计工作的逐步开展，防止资金出现回流。需要将审计作为集团中的一项重要工作内容，建立一支专业素质高及品德好的审计队伍，全面监督企业的资金流通过程，以此来完成对正确成本控制理念的树立，促进财务工作效率的提升[3]。

（二）重视财务管理人员职业技能培训

在L 集团企业中从事财务管理工作的人员，要求财务管理人员自身应具备较强的使命感、责任感及道德素养。加强对财务管理人员进行财务相关理论知识培养，以促进财务管理人员专业职业技能的提升，确保能够满足集团企业财务管理工作要求，并对财务工作环节进行有效的监督。需要将专业职业技能培训作为财务工作人员培训工作中的一项重要内容，合理制定财务管理考核内容，并将考核成绩作为晋升财务管理人员的依据，提升财务管理人员参与考核的积极性。另外，L 集团企业还需要为财务管理人员提供更多参与学习和交流的机会，组织财务人员进入到同行企业中与其他优秀的财务管理人员进行沟通和交流，学习到其他其他中优秀的管理经验，并融入到集团企业中，提升集团企业财务管理工作效果及质量。

（三）合理利用企业资金

在L 集团企业发展中资金尤为重要，集团为了能够实现长远健康发展，应做好资金管理工作，在资金管理上应持慎重、重视及严谨的管理态度。集团在进行资金管理时，应以真实可靠的财务报表为依据，并统筹性安排资金，以此来完成对资金的集中化管理，提升集团资金利用效果及质量。L 集团各项工作在实施及开展期间，需要将资金预算作为一项重要管理内容，需要将预算纳入到集团运营工作中，并根据集团现阶段的实际发展情况，合理编制预算计划，明确集团中资金的使用重点，有效把控集团资金。集团企业各项经营工作在实施及开展期间，还需要充分的考虑到对方企业的资金运营、企业信誉度及资金流转情况，以此来全方位考量企业的收益及在发展过程中存在的风险，降低资金回流问题发生率。内部审计工作在集团企业中实施及开展，应建立工作素养强、专业化高及独立的内部审计团队，促进集团企业组织经营效率的提升，提升集团企业财务管理工作效率的提升[4]。

■结论

当前市场环境竞争日益激烈，L 集团企业为了能够实现长远发展，需要将财务管理作为企业管理工作的重要内容，重视企业财务管理工作，应在企业内部建立健全财务管理体系、重视财务管理人员职业技能培训、合理利用企业资金，明确财务管理工作中蕴含的风险因素，为集团企业培养大量的专业财务人才，提升财务管理工作效果及质量，了解企业中资金的使用情况及资金分配情况，为集团企业能够实现战略性发展奠定坚实的基础。