企业经济管理工作创新的途径

马佳佳（宁夏财经职业技术学院）

■引言

近几年来，我国经济呈现高速发展态势，经济的高速发展带动着我国企业数量的快速增加。大部分企业在面临激烈的行业竞争后，逐步开始重视经济管理工作，但现有的管理方式仍较为粗放，且缺少科学的管理经验。为适应当前经济发展的大环境，企业应当根据自身情况制订合理的管理策略，探索经济管理工作创新的路径，不断地强化自身经济管理水平，革新发展理念，引导企业管理走在健康、科学、合理的发展轨道上。

■企业经济管理现状

当前市场经济高速发展，互联网经济和知识经济的作用不断凸显。丰富的经济发展模式和激烈的市场竞争环境，促使企业必须摒弃陈旧的观念、单一的手段，为适应市场环境的变化以及获得企业的可持续发展，而不断地提高企业经济管理水平,革新管理模式。

从原材料的采购，到产品的生产加工，再到销售，企业经济管理工作贯穿在全部的生产经营活动中。企业根据市场需求和生产流程开展经济管理工作，确保业务流程，人事管理，财务管理方面符合企业运营需求，通过协调各个部门的工作，让部门共同协作来取得更高的经济效益，承担企业社会责任，推动企业长期健康发展。经济效益的提高是企业重要的经营目标之一，想要将企业的经济效益不断提高，就需要在经济管理模式上不断创新。

就当前的市场实际情况而言，企业的经济管理工作不应只停留于财务层面的成本控制，仅关注资金使用过程中的浪费或流失。这种单纯的财务管理是具有局限性的，不能应对企业在当前环境下的全面经济管理，很可能为企业的长期发展埋下隐患。

■企业经济管理特点

当前企业进行经济管理主要有以下特点：首先，企业经济管理工作是围绕着各个部门的核心工作及各业务单位的核心内容来开展的。提高资源利用率是贯穿整个企业管理工作的重点。企业的经济管理水平会直接影响企业运营状况，各项政策的落实以及各项决策的实施。企业经济管理工作与其他工作息息相关，彼此协调，互相制约，互相促进。

其次，企业经济管理具备一定的指导性。恰当的经济管理手段可以给予经济活动正确的指导，可以解决企业运营过程中存在的各种问题。面对新科技带来的新时代，企业的经济管理也应当有新的变化、新的手段，理论结合实际，从而为企业指引正确的经济发展方向[1]。

最后，企业经济管理工作具有综合性，贯穿于企业几乎所有经济活动当中，要求全面覆盖，有效管控。企业可以依靠经济管理方法，了解自身运营真实情况，获取相关数据支持其做出正确决策，从而促进整个企业的可持续发展。

企业经济管理对于企业总体管理来讲，具备相关性、指导性和综合性，需要在经济管理理念与方法上不断创新，推动企业发展。

■企业经济管理工作创新途径

（一）引入创新管理理念

思维决定出路，创新决定机遇。经济管理工作理念的创新，是确保企业发展不会脱离当前市场环境的变化的根本。新兴和极具变化的商业模式以及不断深化的全球化趋势，都对企业运营过程中陈旧的管理理念提出了挑战。企业经济管理的创新不仅要从管理方式方法的技术层面上入手，还要延伸到理念创新，引导管理制度创新，带动产品创新。企业负责人在经济管理理念上的转变是非常重要的，即使自身做不到创新，也要具备空杯心态，积极接受创新意识，引入先进经济管理理念，接受新知识、新技术、新思维的洗礼。企业经济管理要从片面的生产销售意识转变为紧跟市场引导、扩大经济效益的市场意识；要从追求利润最大化转变为追求企业整体价值最大化；从零和竞争思维转变为共赢思维。在企业内部，提高经济管理能力，确保经济活动与各类企业内部工作互相协调；在企业外部，则寻求健康可持续的合作[2]。

（二）寻求管理制度创新

经济管理制度的创新能够推动企业经济管理活动的创新，以制度推动工作方法创新，打磨工作细节，从而提升经济管理的成效。管理制度在对人员起到规范、约束、限制作用的同时，还应当对人员起到适当引导作用，确保人员行为处于经济管理制度管理的范畴内，并且能够为经济管理制度创新提供新的机遇。企业应当以人为本，在经济管理制度上建立全体员工参与决策和监督的机制，虚心听取员工的意见和建议，了解基层员工内心的想法。只有集思广益，确保制度的开放性，鼓励员工参与经济管理创新工作，才能对企业经济管理出现的问题提出更多解决方案，为企业的稳定健康发展奠定良好的基础。

（三）更新人力资源管理模式

企业的可持续发展，需要深入挖掘协调内部各项资源，特别是人力资源。良好的人力资源管理是提升企业核心竞争力的基础，现代企业的竞争归根结底是人力资源的竞争。因此，企业在进行经济管理过程中，必须要注重人力资源管理，更新人力资源管理理念，营造良好的企业氛围。企业应当充分认可员工的个人能力，尊重员工的付出，让员工愿意与企业共同成长。企业要充分调动员工的积极性、主动性和创造性，通过建立健全科学的绩效考核制度及人才激励约束机制，推动员工提高工作效率，提升工作执行力。同时，企业要重视并加强员工培训，制定完善的人才培养计划，针对不同岗位的员工，提供具有针对性的培训内容，帮助员工提升解决问题的能力。企业应建立一套科学的人力资源制度和机制，以人力资源管理支持企业经济管理，促进企业整体团队充满生机和活力，为企业的战略发展提供充足的人力资源保障[3]。

（四）注重企业内部控制

企业在生产经营活动中经常会面临来自内外部的各种风险。随着全球化的不断深入，当前企业面对的社会经济环境均不断变化，市场竞争日益激烈，只有不断强化企业内部控制，做好全面的风险管理，确保监督作用的有效发挥，才能保障企业战略目标的实现。企业内部控制工作，不仅限于财务和审计工作，而是要以财务工作为核心，对企业各层面业务活动、对分支机构及子公司进行全面控制。企业应当明确构建以预算管理为基础的管理模式，设计科学的预算组织构架，制定合理的预算目标，对企业一定期间的各项运营活动做出预算安排，通过协调、控制、鼓励、评价等综合管理功能，推进预算的有效执行，提升企业运行效率。通过不断的强化企业内部控制，建立有效的监督体系，可以为企业经济管理活动提供强有力的保证。

（五）加强企业文化建设

优秀的企业无不拥有着优秀的企业文化，企业文化作为企业的精神支柱，对促进企业实现发展战略有着重要的意义。在创新管理工作当中，应当将企业文化渗透于企业的管理制度设计和生产经营的全过程当中。加强企业文化建设有助于企业经济管理工作的有效开展，同时也能弥补管理制度约束的漏洞，提高员工的归属感，引导员工努力工作、积极进取。

■结语

综上所述，企业在经济管理工作中的创新能力是确保企业在激烈的市场竞争中能够立足的重要内部因素，对企业的管理效能有着极大的影响。经济管理工作得当，能够给予企业更多的驱动力，让企业在市场经济环境下取得更强的竞争优势。企业在全球化市场竞争加剧以及信息技术革命的推动下，应坚持创新理念，探索新的管理模式和管理方式，促进企业全面、稳定、长期发展。