浅析建筑工程施工质量管理的创新策略

张宇轩

（陇南市水利电力勘测设计院，甘肃陇南746000）

建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。

1 现代化企业组织在工程建设过程中进行质量管理的目标

随着现代化经济不断发展，现代化企业组织在工程建设过程中进行质量管理已经成为长远持续发展的必然要求。对建筑工程进行质量管理需要的不仅仅是整体范围的宏观规划，还要对工程建设的各个细节方面进行关注，只有各方兼具，才能促进工程质量管理的有序化和科学化，全方面提升工程建筑行业的改革效果。因此，要不断提高整体行业发展水平，在保证建筑工程施工质量的基础上，不断促进整体宏观调控的持续深入推进。

2 现代化企业在工程建设过程中进行质量管理存在的问题

2.1 现代化企业在工程建设过程中进行质量管理缺少利润关联意识

质量管理是影响企业利润的重要方面，但很多企业在运行过程中并没有培养起对质量管理的意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏质量管理精细化的态度，缺乏对各种资源的质量管理意识。这种混乱且不负责的现象在工程建筑企业中已经成为急需解决的普遍性问题。对工程建筑的控制和质量管理越不注重，在最终的利润核算阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。

2.2 现代化企业在工程建设过程中进行质量管理的严格程度不足

在现代企业运行过程中，对工程质量进行有效管理要注重在工程各个阶段的质量控制和管理，尤其是在项目工程的实施阶段。工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源质量控制，注重实现质量管理的精细化、科学化。对于工程实施过程中关乎质量的造价问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种质量问题都要对比最初的设计思想和路线，实施灵活的项目工程质量管理。

3 现代化企业在工程建设过程中进行质量管理的创新策略研究

3.1 培养质量意识

对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理。

3.2 利用先进技术

随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。

3.3 重视法规建设

随着社会发展逐渐深入，社会运行规则显得越来越重要。有效的相关法律与规定的出台，不仅意味着国家对于质量管理建设的重视，也会促进相关工作人员在进行质量管理的过程中拥有更多守法意识，在法律规定的范围内，作出更加具有科学性和合理性质量管理决策。同时，当行业内相关建筑企业因为质量管理产生纠纷时，法律法规还可以起到进行行为判断和结果衡量的作用，促进了建筑工程行业质量管理的有序化，也保证行业整体运行稳定，促进质量管理改革有序稳定进行。质量管理不仅需要管理者意识到这项工作的重要性，还要在进行质量管理时有一个标准的参照和依据，这样质量管理工作人员进行的相关管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。

3.4 加强机构建设

现阶段我国建筑行业很多都是在传统方式下运行，并没有专业的质量管理机构和人员，因此在进行质量管理行业改革的过程中，需要设立相关专业机构。总体而言，促进行业内部尽快建立起相对专业的质量管理机构，培养具有一定水平的质量管理工作人员，不仅减少了企业进行工程质量管理改革的难度，而且激发了企业参与其中的积极性，促使企业主动进行质量管理改革，促使质量管理在全行业内建立和有效运行。机构建设具有长远意义，有利于质量建设意识在长久时间内得到培养和发展。

4 结束语

企业组织进行工程质量管理方面的改革是时代的要求和呼唤，是十分有必要进行的重要改革。从实际运行情况分析可以得知，目前的企业组织质量管理中仍存在着很多弊端和问题。这些质量管理改革的绊脚石可以通过多种方式，从不同的层面进行解决和改进，不断促进工程企业组织质量管理的科学化和高效化。高效的质量管理并不是一个封闭的、见不得光的过程，它需要得到监督和核实。在进行企业工程建设质量管理的过程中，行业内部要同时努力建设相关的市场诚信体系，促进企业组织的工程质量管理在安全良好的整体环境中进行。进行工程企业质量管理不仅可以提升企业运行效益，而且可以从长远和整体上提升企业运行成果，促进改革不断深入进行。