建筑工程施工质量管理及控制研究

唐继雄

摘 要 随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。

关键词 建筑工程;施工;质量管理;控制研究

引言

对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。

1目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题

（1）建筑材料管理存在的问题。建筑工程所使用的材料关系到建筑完成后的具体质量，建筑材料质量的缺失容易在建筑过程中造成严重的工程问题。同时，建筑材料有着不同的特性，需要采用有针对性的储存手段，如钢材需要遮盖防潮，避免锈蚀氧化，如果储存方式不当，会严重影响建筑材料在工程建设中的使用效果。如果建筑材料出现质量问题、储存过程中出现损失、建筑过程中受到损坏，要及时更换材料，保证工程建筑材料的质量问题不会影响整体建筑质量。

（2）管理体系不完善。有的建筑施工企业没有意识到管理制度的重要性，就更别说根据施工的实际情况构建合适的管理体系，导致施工企业在施工质量、施工人员的专业素养以及施工人员的安全管理等方面缺乏科学合理的管理体制。另外，建筑施工企业管理体系不完善，也会在一定程度上影响整个建筑施工的工程进度，甚至出现分工不合理，浪费资源等现象。

（3）施工质量管理及控制意识薄弱。部分领导和管理人员缺乏施工质量管理及控制意识，存在重技术、轻管理的观念，没有将施工质量管理及控制工作置于应有的重要位置，也未加强对这项工作的领导，因此影响了实际工作的开展。

（4）机械设备的因素。施工质量管理机构并未对施工现场的机械设备展开严格与全面的质量审核，保证施工现场的所有机械设备都是从优质的供应商处所引进，而部分采购的机械设备有时甚至无法达到建筑工程建设标准，加之质量检测机构也并未对施工现场的机械设备展开全面的性能检测，极易对机械设备日常运行产生一定的影响。由于很多器械使用者或管理者对器械不够了解，因而在器械的日常养护方面便存在漏洞，很多器械的使用寿命其实很长，但由于操作人员和管理人员的不专业，器械经常保持长时间、高强度的作业，并缺少润滑液补充、关键部位清洁等养护工作，容易出现设备失灵或是损坏，不仅耽误工程进度，对于企业来说也是不必要的工程成本损失[1]。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（1）构建健全的管理制度。要想提升建筑工程的管理和质量控制水平，就要建立科学的监督管理机制，让使用人员在保证质量的同时规范施工，还要根据相关法律法规，加强企业的监督管理工作。另外，还要完善和创新管理理念，根据实际情况合理地进行分工安排。与此同时，建筑企业还要不断更新管理理念，在管理中发现问题要及时进行解决，促使建筑企业在竞争激烈的行业中实现稳定发展。

（2）重视材料管理。建筑材料的负责人应该设置专人进行采买，在市场上要评估不同品牌的质量、口碑、性价比及对工程的适用性。同时，建筑材料采买过程中要进行严密的财务沟通和检查，同时，对采购过程也要进行监管，涉及资金问题的项目都务必留心，避免出现资金滥用的情况。在材料的选择方面，要选择符合国家建筑标准的建筑材料，保证其应用在建筑中的安全性。同时，对材料进行具有针对性且细致严密的储存管理，对不同类型的材料，结合其需要具备的条件进行存储，做好防潮、防腐蚀、防氧化等工作。

（3）提高机械设备质量管理力度。首先，在选取各类机械设备的过程中，须优先选取性能优质、运行效率较高且更具稳定性的机械设备，并且须对机械设备的革新予以高度重视，借助性能更为优质的新型机械设备确保工程施工质量和进度。其次，使用工程器械的人员要具有对应器械的操作许可和使用资格证明，而部分器械不存在操作许可和使用资格证明的，负责器材操作的工人要对该设备的具体操作方式进行学习和了解，并学习设备的日常养护方法。在进行设备清理时，要着重查看死角或关键部位，进行细致检查和清理，防止建筑材料碎片、混凝土碎片卡住器械节点造成无法运转或损坏。在对器械进行维修时，要使用与损坏部件尽量同型号的原装部件进行更换，保证器械内部的兼容性对于施工现场有不同作用的机械设备，需采取对应的管理方法。比如固定资产型机械设备，包括加工机械、吊装机械、混凝土搅拌机等，需要投入专业的人力进行维修、故障识别;而对于胶轮车等低值易损耗机械，则可由使用者自行管理。

（4）加强对施工和管理人员的专业培训。建筑企业要想确保工程质量，就要提高施工人员的专业水平，因此，建筑企业要加强培训施工人员的专业水平，并制定合理的施工计划，让施工人员了解自身的不足之处，进而不断改善。如定期对施工人员进行安全知识教育讲座，或者进行专业知识培训。同时，建筑企业也要加强施工管理人员的培训，管理人员只有不断加强管理技能、安全技能、自身素养的前提下，才能更好地为企业服务。与此同时，管理人员还要根据每个员工的技能特点合理分布工作，让每个员工都能在自己的岗位上实现自我价值[2]。

3结束语

综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。建筑工程施工质量管理工作对于我国建筑行业起到了至关重要的作用，直接影响着其发展状况，目前我国建筑企业间的竞争愈发激烈，想要抢得先机，就必须切实采取行动，提高施工质量管理工作的效率，从而提高工程质量。

参考文献

[1] 冯源.建設工程质量控制问题及对策研究[J].四川水泥，2020（9）：328，330.

[2] 孙成前.建筑工程施工技术质量管理控制探讨[J].陶瓷，2020（7）：147-148，151.