电力人力资源用工风险防范及预防策略

鄢涓涓

摘 要：近些年以来，我国国内电力行业正处于高速发展的阶段，市场竞争也比以往更加的激烈，而为了能够更好的保障电力企业整体的发展，对于电力企业自身竞争力的提升同样至关重要。国内电力企业实际发展过程当中，人力资源问题是无法绕开的关键问题，而且由于电力行业本身存在一定的特殊性，电力行业的用工上同样面临着相对较多的风险。基于此，文章主要针对电力企业在人力资源用工的风险以及风险预防的相关措施进行分析。

关键词：电力行业;人力资源;用工风险

当前，居民对于电力的整体需求正在不断提升，随之电力行业也获得了快速的发展进步，但是电力行业在发展的过程当中，同样暴露出了一定的问题。基于电力行业整体的特殊性以及专业性，需要更多的专业技术人才来开展实际操作，一旦不慎最终就有可能会导致事故的发生。最终导致整个行业出现用工的风险。另外，在当前社会主义市场经济的大体制之下，作为电力企业要想在整个行业之中占据有利位置，必须要尽可能降低用工的风险，尽可能降低用工风险，并且针对导致风险产生的相关因素进行系统干预，最终达到预防人力资源风险的目的。

1.电力企业人力资源管理的基本现状

目前，国内电力企业的人才吸纳主要以整体成本相对较低的公开招聘为主。通过此种方式所获取的相关人员大都缺乏相关的专业技术能力，因此，此种方式虽然能够在一定程度上节约成本，但是由于相关人员在专业能力以及技术上面所存在的不足，最终导致电力事故的整体发生概率大幅度提升，另外还有可能会导致整个电力系统整体瘫痪，最终导致电力企业面临着较大经济损失。由此，企业人力资源对于整个企业的发展会起到十分巨大的影响，并且有可能会导致难以骨量的损失出现，严重影响企业的正常发展。

2电力企业人力资源管理中面临的用工风险

2.1劳务派遣存在一定风险

当前国内电力行业正处于高速发展阶段，此阶段劳务派遣已经成为电力企业最为常用的用工方式。当前，国内劳务合同法已经对于劳务派遣具备相对明确的规定，禁止企业私自派遣用工，对于辅助性的劳务派遣以及临时劳务派遣的基本规则进行了明确的说明。但是，由于招工模式整体的变化，导致劳务派遣与合同法的要求在整体原则上面存在不符的状况，最终导致用工的整体风险提升。所有的用工风险之中，同工不同酬是其中最大的风险，而其本身与岗位监察、划分等工作之间存在较大的关联。作为企业必须要针对岗位工作的职责以及方向、内容单因素进行进一步明确，个并且以此为基础编制出符合电器行业企业未来发展要求的薪资待遇，以此来更好的解决同工不同酬问题。除此之外，由于电力企业本身具备一定的特殊性，作为员工必须要满足多个方面的需求。但是，目前我国的电力企业整体人力资源相对较为欠缺，导致企业在实际开展劳务派遣中相关人员参与工作的积极性交叉，并且有可能导致法律以及安全风险。

2.2工程建设风险

随着电力行业整体的高速发展，整个行业对于专业人才的需求要快速提升，使得目前国内电力行业面临着人才较为缺乏的状态。为了能够保证整个工程项目能够顺利完成建设，很多电力企业都是通过劳务派遣的方式来吸纳人才，此种方式在很大程度上提升了电力企业的临时用工数量。通常刚航情况下，临时工不论是自身的专业技术还是工作经验都存在一定的问题，最终导致整个工程建设面临着相对较大的风险。通常情况下，电力企业所面临的项目安全以及工程损失等方面的问题，不仅会导致赔偿，而且会追责，最终导致企业面临着相对较大损失的而同时对于企业的整体发展也造成了巨大影响。

2.3工程外包所面临的风险

电力行业本身所承包的工程项目在整体难度上相对较大，而且工程施工较为复杂，对于专业技术的整体要求也比以往更高，由此要求电力企业自身的员工必须要具备相对较高的专业技术，另外作为员工在项目实际实施过程当中所需要承担的整体风险也相对较高。除此之外，由于电力工程本身较为复杂，所有施工环节都与整个项目的质量具备紧密的关联，如果某个环节出现问题，最终可能会导致安全事故发生，不仅会导致经济损失的出现，而且还可能会导致人员伤亡的出现。有一部分工程施工企业为了进一步提升施工的整体效率，并且达到缩减工程施工成本的目的，通常都会外包招工，此种方式虽然获取的劳动力较多，但是由于一部分外包公司自身技术能力有限，最终导致工程质量不仅大达不到项目的整体要求，而且容易导致工程项目风险的出现，一旦出现问题最终有可能会导致问题出现，最终给企业带来相对较大的损失。

3.防范电力企业用工风险的相关措施

3.1针对性的做好人力资源的规划工作

要想更好的达到改善人力资源统筹过程当中所存在的相关问题，首先应该针对人力资源的管理体系进行有效的完善，通过此种方式来进一步提升人力资源管理的整体质量，电力企业人力资源的管理符合我国劳动法的相关要求，确保电器企业能够依法经营。除此之外，作为电力企业而言必须要实时掌握市场发展的基本动态，并且结合企业的基本现状来进行人力资源的整体规划。作为电力企业必须要进一步完善用用制度，确保相关人员的合法权益，并且结合电力企业发展的客观规律开展重新的规划以及组合，避免出现尸位素餐问题出现。并且应该建立专业的人力资源考核制度。除此之外，还应该针对人力资源管理工作进行进一步的完善，确保其能够很好的发挥作用。

3.2针对风险处理体系进行进一步完善

电力企业自身的整体发展不但会对于企业整体的经济以及建设有一定的关联，另外还关系到人们日常的生产生活，另外其对于电力企业整体的健康发展之间同样具备紧密的关联。由此，必须要针对用工风险进行进行进深的处理。作为电力企业在实际建设过程中，必须要对其他企业所产生的影响以及作用，制定出更加全面的风险评估体系，并给制定出有效的处理措施。基于此，必须要建立起全面的风险管理体系。尤其是在当前信息时代的背景之下，必须要进一步加强对于信息技术的应用，来提升企业管理的整体水平以及效率，并且针对整体成本进行有效的控制，尽可能避免用工风险，以此来实现电力企业整体的信息化以及现代化的建设以及管理。

3.3针对人力资源管理制度进行有效健全

在当前背景之下，导致电力企业产生用工风险最重要的原因是由于员工自身的专业水平相对有限。基于规避风险的考量，必须要有效提升员工的整体技术水准。要想的解决此类问题，作为电力企业自身必须要进一步健全人力资源的管理制度，针对劳动合同的签订进行严格的把控。在实际进行合同签订之前，必须要针对新进员工进行有效的考核，确保员工的整体技术水平达到相应的标准。另外，组委电力企业必须要针对当前电力企业整体的用工管理体系以及用工的基本原则展开全面的分析与调查工作，并且依照最终所得出的几轮进行管理制度的改革。不仅要将电力行业自身的特殊性纳入考量的主要因素，而且还应该考量企业的整体管理结构。将人力资源管理之中加入行为管理以及考勤管理等内容以此来实现企业制度的全面革新。

结语

在电力企业发展的过程中，为了确保企业的健康发展，一定要采取有效的风险规避措施，尤其是人力资源用工风险的规避。一方面要保障员工权益，另一方面要维护企业利益，进而促进电力行业的整体进步。

参考文献：

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