浅谈高层次专业技术人才引进与管理

2020-12-23 09:33:16 中国集体经济 2020年34期

裴红灿

摘要:21世纪是高层次人才竞争的年代,择天下英才而用之是国与国综合竞争的关键。随着我国人才流动政策的松绑,这种更加开放性的用人环境,给用人单位带来了更为激烈的竞争。相对企业而言,不论是产品的竞争还是技术的竞争,其决定性因素也不再仅仅局限于财务资本,人力资本特别是高层次人员的重要性日趋显著,因此探索高层次专业技术人才的引进与管理对于用人单位发展具有一定意义。

关键词:高层次;专业技术人才;引进与管理

在知识经济环境中,人才是社会发展的重要资源之一,而高层次的专业人才和普通人才相比,其对单位的综合贡献通常表现的更加优秀,价值也显而易见。在进行人才引进过程中,需要体现出人尽其才的原则,加强对人才队伍的综合构建,是当前社会形势发展的必要需求。

一、高层次专业技术人才的特点

对于高层次专业人才来讲,不同行业、学科、部门之间在界定上会有所不同,但无论是何种人才,都具有共同性与标识性的特点。从共同性方面来讲,主要指的是位于人才结构层次的顶端,在某个行业或专业领域做出杰出贡献,或者是在一定程度上推动了行业发展及进步的高端领衔人才。从标识性来讲,高层次专业人才大多都具有以下几个突出特点:首先是高层次性。在引进方面,例如江西省在2019年引进优秀高层次专业技术人才公告中,就明确了“两院院士、具有正高级专业技术资格或博士学历、学位”等条件,突显了引进人才标准的高层次性。在待遇方面,2020年深圳市对符合杰出人才和国家级领军人才认定标准的奖励补贴分别高达600万元和300万元,集中体现了人才待遇的高层次性。其次是稀缺性。稀缺性主要指高层次专业技术人才在社会中比较稀少,所谓“千军易得一将难求”,讲的就是这个道理。最后是动态性与进步性。动态性主要指的是,高层次人才的衡量标准会随着时代的发展而发生变化,它不是一成不变的。进步性主要指人才在推动企业发展、行业进步方面发挥的积极作用,或者在某个方面做出的杰出贡献。

二、高层次专业技术人才引进时需重点考虑的因素

在进行高层次技术人才引进的过程中,需要对多种因素进行综合性考量。对进人单位来说,既要考虑长远发展的规划需求,也要考量现有的政策措施、平台搭建情况、财力状况、人员比例结构等综合因素。例如高校在进行高层次专业技术人才特别是教学院长的引进时,既要考虑人才具备的学术水平和科研项目能力,也要考察其是否具备一定的管理和组织能力,而不是单纯关注其在具体工作中的“一枝独秀”。同时,在人才引进时也要考虑单位自身的财力承受水平,是否能够给予高层次专业技术人才相适应的待遇保障。最后,要综合考虑单位总体人员比例结构的合理性,将单位发展总体规划和人才队伍目标的制定结合在一起。这决定了用人单位在人才引进过程中是否能够制定出台正确的决策,以期获得更高的回报。

三、高层次专业技术人才的引进与管理难点

高层次专业技术人才之所以能够成为行业和专业发展的领头人物,源于其具备的良好业务能力与创新能力。在单位不断发展过程中,随着硬件设施的完善和业务活动的有效开展,对高层次的人才也有了越来越多的需求。但就当前人才引进现状来讲,仍然存在一些问题,主要体现在人力资源整体开发方式比较单一、宣传工作不够到位、对人才的吸引不足等问题。同时,部分单位在高层次人才的培养使用过程中,存在缺乏培养规划、人岗相适度不高、作用不能很好发挥等问题。高层次人才作为一支特殊的人才队伍,只有精准培养使用,才能最大程度地发挥其作用,实现引进的初衷。

四、浅谈高层次专业技术人才引进策略

(一)形成正确人才观

首先,就一个企业的人才观来讲,人力部门需要从原本单纯的专业技术概念向多层次性、多样性的理念转变。高层次专业技术人才从内涵上来讲包含技术开发、研究型、管理型等多个方面,能够为用人单位发展提供高水平技能支持和知识支持的人才都可以将其称之为高层次專业技术人才,因此应将这部分人才的引进置于企业发展的长远规划中来综合考量、顶层设计,并且达成上下一致的引进共识。其次,在进行人才引进时,应注重多样化需求的体现。在市场经济条件下,人们的价值判断、价值观等都发生了变化,个体生活的实际质量成为衡量高层次人才价值实现的重要参考依据,工作条件、工作环境、薪酬待遇等都是人才的重要需求,需要企业提前对人才实际需求有一个清晰、明确的认识,以方便制定切实可行的人才引进策略。最后,要做好引才用人的各项工作,既要加大外部高端人才的引进力度,也要采取内部选拔、带动培养相结合的方式,做好原有职工的培养提升,树立一视同仁的人才培养观念。

(二)注重良好环境氛围的构建

高层次人才的健康成长,需注重对良好环境、氛围的构建,就人才环境来讲,可以划分为软环境与硬环境,硬环境主要是以工作环境、待遇改善作为主要内容。软环境主要是针对法制环境、人文环境、教育环境、经济环境等多个方面。在构建环境氛围时,首先需注重创新性文化氛围的构建。创新性的文化环境是促进人才创新的必要条件,也是保证运行机制、管理体制正常运行的重要基础,其中主要体现在意识、观念、人才行为等多个方面。企业文化环境实际上是企业形象、外部特征、外部印象的集中反映,是在一段历史时间中逐渐发展起来,具有相对独特的价值观,对员工的行为规范具有较大的影响。同时企业文化会对人才看法、观点等产生比较直接的影响,并且关系着单位的领导方式、风格,以及具体的组织结构,这些都是影响人才引进效果的因素。通过对良好文化环境氛围的构建,能够在一定程度上调动人才的专业热情,进而使在工作中更好为单位制定的目标而努力。其次,要注重对良好工作环境的营造。单位不仅是劳动场所,也是社交场所,一个积极向上,协调共事的环境氛围,会增强对人才的整体吸引力。在人才环境构建时,应当给予引进人才充分的理解和信任,加强人文关怀,帮助其快速有效的参与到单位的各项活动中,并且积极为单位发展做出自身贡献。最后,加强对制度环境的构建。在市场经济快速发展过程中,用人单位在引人用人机制上也需积极进行改革,消除高层次专业技术引进过程中的内部障碍。在人才引进时要做到公开透明、操作规范,确保引进工作的可持续性与稳定性。

(三)对职业规划机制和培训机制进行完善

首先,就职业规划机制来讲,人的实际需要具有一定层次性,不仅包含物质层面,也包含精神层面,现阶段在引进人才时应特别关注非物质条件的创造,这是区别于其他单位进行人才吸引的重要手段。在此过程中,需将人才素质和单位实际情况结合在一起,并且将单位发展目标作为参考,为人才提供具有挑战性的工作,这样才能使其在实际工作中获得更广泛的发展空间,自我实现和自我发展的需要得到满足。通过这种方式的运用不仅能使人才得到锻炼,也能促进单位的发展进步。其次,就培训机制来讲,刀不磨要生锈,人不学要落后。特别是在飞速发展的今天,科学技术日新月异,知识经济方兴未艾,只有不停的强化学习培训,才能保持专业知识和行业技术适应时代的发展需要。用人单位要鼓励高层次人才不断提升专业技能、提高学历水平,为高层次人才提供学习培训的机会,采取专业培训+实践磨练的模式,通过举办各类培训和行业系统岗位练兵、业务大比拼等活动,不断提高人才自身的能力,发挥专业所长,为推动地方经济社会高质量发展提供人才保障。

五、高层次专业技术人才管理

(一)给予人才展示自身空间和机会

在进行高层次专业技术人才管理过程中,应注重人才价值、作用的发挥,并为其全面发挥创造良好条件,给予人才展示自己的空间和机会。高层次专业技术人才一般具有較强的专业素养,在工作中的行动力良好,优势也比较明显,多数单位中技术骨干都是来自于这部分人群。因此在管理工作开展过程中,需做好对人才的把握,积极发挥高层次人才的模范带头作用,使其综合能力在工作中得以充分发挥。

(二)重视人才引进考核的实施

首先,对考核中的影响因素进行科学控制。在进行考核时激励、环境、技能等是影响考核结果的重要因素,激励、技能属于主观性方面的因素,环境属于客观性方面的因素。这需在进行人才引进时对不可控和可控因素进行全面衡量,综合运用多种方式使考核达到较好效果。其次,制定有效考核制度。做好高层次人才考核工作,是完善人才评价与考核体系,切实发挥高层次人才在单位建设中的重要作用,使高层次人才引进工作进入良性发展轨道,提升人才资源使用效益的关键环节,制定考核制度要突出业绩导向、注重人才潜能的最大化发挥,切实发挥考核工作的督促引导作用。再次,制定研究考核指标。考核指标的制定能够实现对人才质量、数量方面的监测。在实际考核时标准、内容等各方面之间存在比较紧密的联系。在人才管理中对其进行考核时,需将合理、科学的定量标准、定向标准有效结合在一起,进而使人才管理的实施更具有效性。最后,制定考核评价具体方法。在对人才进行考核时,不同单位通常会构建不同的考核模式,但是模式在标准上并不固定,只要和单位实际情况相符且比较便于操作,就是考核中比较有效的方法。高效吸收机制构建和科学考核系统是保证人才有效引进的重要手段,既有利于促进整体发展战略整体目标的实现,也有利于调动人才在实际工作中的主动性和积极性,是促进其作用和价值发挥的重要前提和基础。

(三)重视人才待遇的兑现工作

各单位在严格的考核基础上,应按照约定完整履行高层次人才的引才奖补、住房补贴、项目扶持相关待遇兑现工作,这是鼓励和吸引人才创新创业的重要举措,不仅有利于激发人才的积极性和创造性,坚定他们扎根单位多做贡献的信心和决心,还有利于激励用人单位完善人才“引、育、留”政策机制,以更大力度吸引高层次人才,为单位实现领先发展提供强大的智力支撑。

六、结语

总之,高层次专业技术人才的引进属于系统性工程,需要根据实际情况对相关评估体系进行完善,综合考虑薪酬待遇、实际贡献、文化环境等多种因素,并且建立完善与之适应的激励机制,才能将人才的潜能最大限度的发挥出来。同时在引进人才时要运用科学管理方式将人才留住,这样才能使单位发展获得人才上的支撑。除此之外,在人才引进时应注重观念的转变,对选拔机制和培养机制进行创新,进而使人才引进和管理工作在开展时获得更好效果。

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(作者单位:新疆职业大学党校办)