做好煤炭企业经营管理工作必须在“五个字”上下功夫

李松宝

摘  要：煤炭企业受自然资源影响，会变得经营困难，随之带来了各种包袱越发沉重，严重制约着企业的正常经营活动。针对这个问题，如何做好当前老煤炭企业的生产经营，本文从企业“精、依、远、新、稳”五个字上下功夫，开展正常生产经营，推动企业健康发展，保持职工收入均衡，维护地方稳定。

关键词：煤炭企业;经营管理;工作

受市场经济的影响，全国煤炭企业经营形势不好，利润普遍下降。就我们新汶矿业集团孙村煤矿来说，具有100多年开采历史的老煤炭企业，面对着诸多压力，要想在激烈的市场竞争中生存下去，企业就要立足于“精、依、远、新、穩”，以此来推动企业的经营工作长远发展。

一是应该在“精”字上做好文章。精字就是要做到机关人员精干和整编科室。机关干部要精干，应该要做到身兼多职，一职多能，个人能力要强、素质要高。生产干部要精通井下知识，业务要精，地面科室人员要做到一职多能。井区人事管理可以兼职库管员、成本员，因为只有早晚发放材料，其他时间可以忙人员管理和成本管理。这样人事班长既可以是成本员，也可以是库管员。所以机关干部必须是能力强、业务精的人。只有这样既能精简机构，又能减少机关人员指数，充分体现出“精”字，因为我们这样开采上百年的老矿，人员众多，与现代化年产千万吨的矿井，在人数上相差悬殊，产量相差大，个人创造价值不成比例，所以必须在“精”上作文章。

二是在“依”字上做文章。首先要依靠科学管理和依靠节约挖潜，实现安全生产、企业扭亏增盈。当前像我们老旧煤矿，必须要依靠科学技改来摆脱陈旧的生产模式，对矿井生产条件进行改造，提高生产能力。只有这样才有效益可言。在矿井改造等项目上，要依靠科技进步和先进技术，不仅保证了矿井安全、还要提高了提升矿井生产能力。现在改用科学方法，改变采煤两口支护，取代了以往缺口单体支护，用端头支架后，比原来单体π钢安全多了，劳动强度又减少了。这就是科学给企业安全生产带来的效益。采用虹膜电脑考勤，可以减少无用工，节约不必要用工。井下皮带采用集中控制，利用监控视频，即减少人员，又可以安全操作。这些都是依靠科学管理带来的成果。其次就是要继续发扬艰苦朴素、勤俭持家等光荣传统，各单位都应该做好勤俭持家、修旧利废工作，做到有旧的不用新的，能修不再买新的，应该回收的一律回收，井下各种小配件必须做到回收修复再利用，就这些小配件修复再利用，就可节约上百万元的资金，不再搞花边工程。只要能确保安全生产，该不装修的就不要再装修，减少不必要的开支，把有限的资金都利用在安全生产上，只有这样企业才能发展，才能提高经营效果。

三是要依靠“远”字。企业要生存、要发展，要有长远的打算，向外部进行发展，走出去。因为我们身边的资源已经枯竭，必须要开发域外煤田，像集团公司开发的省外开发煤矿及其它项目，这就是长远目标。本部的其他机械加工类单位，为什么就不能开发一些其他产品，向其他机械加工类发展，我们的机械制造厂，只是局限于煤矿生产用件。外省的一家民营企业，原来生产矿山配件，现在生产建筑业塔吊，一年可创造几百万的利润，我们可以借鉴一下，寻找好域外煤田，准备好接续矿井，为长远发展做准备，又要把本部企业向多元化发展，这样才能生存，才能发展。

四是要依靠“新”字。即新的管理体制，新的劳动力。一要不断运用新的管理体制和新的劳动力，有的原有管理体制制度，已不能再适应当前的生产需要。比如材料供应制度不管市场什么价，我们都得用供应公司供给的设备及配件，这就制约生产、约束生产，给生产单位带来不便。安全培训制度，现在职教中心培训的知识，已远不能够满足现状安全生产所需要的知识，这就需要培训单位要结合实际进行培训，来适应矿井生产的需要。所以说现在部分制度，需要重新创新改革，用新思维、新方法来管理企业，也许这样才能有新发展，有可持续发展的希望。要继续向井区采掘生产输送新血液、要不断纳贤，多招收一些大中专毕业生，特别是有特殊贡献、有知识的人才，要不惜重金去招收，这样可以给企业发展奠定后劲基础。因为知识就是力量，知识就是效益。井下懂技术、有文化的技术型人才太少，比如：井下电工，真正业务好，能修理现在电控开关的人几乎为零，只要这类设备坏了，只能找厂家维修，既影响生产、又浪费资金，所以我认为要发展，必须依靠新技术、新人才、新制度去发展。

五是要抓好“稳”字。要想稳，就要保安全、增效益，这样职工队伍才能稳定，矿区才能有一个稳定的局面。安全工作抓不好，事故频发，职工队伍就不会稳定，企业效益也就不会好。只有抓好安全工作，才能求稳。现在我们已经拥有好的经验、严格的制度、奖励政策、专业的安全管理人员、安全的生产设备等，这都是确保安全的重要手段。最重要的就是有针对性的安全思想教育，只有人注重安全了，其他方面都可安全。因为只有人树立了安全第一的思想，才能真正把安全放在最重要的位置了，这就需要有针对性的安全教育。现在我们的“三醒”教育活动，在讲的同时，与影像视频播放教育片等宣讲方法，要让职工看到事故带来的后果。让职工的收入可观，这也是保证稳定的重要因素。要想有可观的收入，必须要完成生产任务、完成成本指标，必须扎实做好保持可持续稳定生产、生产摆布合理，多给职工创造福利，解决职工的实际困难等多方面工作，做到解民忧、体民情，多做便民的事，少做形象工程，从而让职工能够放心工作，没有后顾之忧。只有这样，才能为安全生产和职工队伍稳定提供可靠的保证。