新时代完善企业财务管理工作的策略研究

闻彬

摘 要：在财务共享和增值税改革等新形势下，企业财务管理人员应及时调整企业的财务管理策略，并引导企业财务核算人员认真分析财务形势。石油企业作为我国经济发展中的支柱产业之一，企业集团的发展模式与之匹配程度更高。但是就目前的财务管理现状，形成先进的企业集团管理模式尚存在问题。其中包括财务管理的理念落后、财务的监管机制不完善等。本文致力于从理论和相关企业现状来分析，剖析当代石油企业财务管理中存在的问题，并阐述解决建议。旨在使石油企业的财务管理和发展策略与经济发展形势保持一致，在新时代经济发展下，促进其可持续发展。

关键词：新时代  增值税改革  财务共享  石油企业  财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（b）-129-02

石油企业作为国有企业的龙头企业之一，在经济发展中具有不可替代的作用。我国石油企业重视财务管理，在财务管理中实施当下最先进的财务管理策略。但是由于企业规模庞大、人员众多，在管理上难免存在偏差。尤其是当前企业实施内外部资源整合和兼并模式下，企业的财务理念和监管体系均需要进一步完善。2019年，国家对经济法增值税项进一步改革，此改革完善了财务管理制度，并且对企业提出了新的要求。作为龙头企业的石油企业更是要认真解读国家政策，认识到油田开发是一项巨大的工程，要做好成本的控制。在运营上，也要创新和了解最新的信息，与当前的财务共享模式相吻合，使企业能够合理控制成本、提高经济效益，继续为经济发展和国民生计作出贡献。

1 新时代石油企业财务管理改革的必要性

石油企业财务改革是必然的，也是必要的。首先，财务管理要紧跟国家政策，我国的经济法调整，对企业的影响是自然的，要求企业认真解读财务管理政策，并作出相应的调整。其次，就是经济发展的大形势下，要求现代企业实现财务共享的管理模式，也就是建立以网络为基础的财务管理模式，使财务管理人员能够第一时间认识到企业财务管理中存在的问题，监管企业财务管理动态，从而作出正确的企业决策。最后，就是从技术上，财务管理是企业管理的核心，企业应始终采用最新的财务管理政策，运用先进的信息技术，制定完善的财务监管体系，尤其对于集团性企业而言，要通过先进的财务管理体系和监管平台对子公司进行监督。当然，目前石油企业财务管理中存在的问题，以下将对其基本问题进行分析，并给予适当的建议。

2 石油企业财务管理中存在的问题

2.1 缺乏更完善的财务监管体系

随着集团企业理念的发展，我国大部分企业在壮大过程中发展成具有子母公司的集团型企业。石油企业自发展以来就得到国家的大力支持，因此发展迅速，是集团企业的一份子。在财务管理上，随着企业的壮大，对子公司的管理就需要更加完善和先进的财务管理体系。随着当前的石油企业财务管理体系逐渐完善，但在经济大环境下还存在问题。首先，企业内部的管理层安排不合理，财务管理层级复杂、制度不健全，当出现财务管理中权责时，无法第一时间确定负责人。财务管理涉及研发、设计、营销等多个部门，各个部门应建立更密切的联系，当前的财务系统缺乏对各个部门的监管，使企业管理政策很难推行。在集团型企业发展上，对二级单位的资金管理就显得更加困难，由于监管制度不完善而造成的资金流失严重，长此以往，容易使石油企业资金链中断，影响企业的可持续发展。

2.2 缺乏完善的财务管理系统

石油企业属于资源密集型企业，因此投资资金大，在国有企业的管理模式下，管理效果可见一斑。但是，随着世界经济的发展，企业模式逐渐开始转向私有企业发展模式，财务管理模式也应随之进行调整。而当前的财务管理模式依然采取传统的管理模式，企业内部管理机构相对落后，管理方法缺乏科学性，从具体的数据中可以看出，财务管理在实际管理中对市场需求的分析不合理，一些企业甚至仅仅从自身出发，缺乏对市场的分析。对市场竞争因素的分析较少，因此创新能力差，在实际策略执行上，就显得与经济发展不符合，财务预算增大，企业利润降低，甚至产品的质量下降，最终影响了企业的发展。

2.3 财务管理执行水平低下

石油企业在新时期财务管理模式下，不断完善财务管理体系。但即使在完善的财务管理体系下，也需要财务管理水平的提高，也就是要求企业财务管理人员具有较高的素质和专业水平。但当前的石油企业财务管理水平不高，财务管理计划执行不到位，财务管理资料上报不及时，这其中包括财务执行人员和管理人员两部分原因。其次是财务管理未留存纸质的审批记录，导致后续财务对账困难。最后是对财务资金的管理执行不到位，石油企业的资金监管编制程序上存在一定的问题，或者未经过领导审核，这些都是财务管理中的重要问题。另外，备用资金未按照规定进行及时核销。在财务管理中，存在诸多不规范的财务核算内容，比如原始凭证的缺失、对财务核算的管理缺失或者不完整、或者不及时都是造成凭证缺失和不完整的主要原因。此外，财务人员对费用报销的审核不够严格，往往是依照领导的安排，未能从项目的基本需求入手。此类问题的存在是财务管理水平不高所导致的，是当前石油企业普遍存在的问题。

3 新时代石油企业财务管理策略分析

3.1 树立新的财务管理理念

在经济快速发展的时代，市场形势多变，企业必须树立正确且先进的财务管理理念，才能以不变应万变。从石油企业发展来看，企业在整体运营和管理中，应以企业的整体战略目标为基调，也就是先建立合理的财务管理目标，奠定企业发展基础，然后从自身运营特点出发，完善财务管理制度和流程，尤其是提高对资金的管理，提升资金的使用效率，合理安排各种收支。此外，还应树立市场意识，不断开拓市场，注重市场创新和新时期的财务风险防控。要求企业树立精细化的财务管理模式，全程记录资金的来源和支出，保证每笔资金的合理支出。并且要对资本管理的机构进行设置，做到有效监控投资，且加强新时期管理理念的渗入。制定与企业发展完全吻合的财务风险體系，提高企业财务管理人员的风险意识，将财务管理落实到个人，促进企业的财务运行，并促进企业财务管理工作的高质量运行。

3.2 完善企业内部控制体系

在石油行业企业财务管理中，应树立正确的管理理念，重新对企业的内部财务管理制度进行规划，使其与企业发展相吻合。尤其是在现代企业管理理念下，对企业财务信息的监管非常重要。在财务共享模式要求下，石油企业也应逐步实现财务共享。所谓财务共享是指企业管理人员能够通过技术手段第一时间获得企业真实的财务管理现状，节省了文件上报这一环节。在现代企业发展过程中，结合财务共享中心管理灵活性的优势，对企业的财务信息进行分析，使企业能够建立完善的内部控制体系;也使企业管理人员对财务进行更好地掌控，了解资金的支出原因，从而正确控制财务支出，使企业运营成本大大降低。另外，建立完善的财务控制体系，也可以使企业内部管理井然有序，并发挥其对企业的领导和指导作用。最后，企业的内部控制体系应做到至上而下，要涉及每一个部门的每一个员工，要树立全范围的财务风险规避机制，设置正确且及时的财务管理方案，发挥内部审计，提高内部控制体系在石油企业发展中的作用。

3.3 加强财务管理模式的创新

首先，对现代经济形势进行分析，然后加强财务管理考核的创新，进行科学的管理和预算。在石油企业财务管理过程中，强化财务管理，编制健全的预算方案，对影响财务管理的因素进行分析，创新理念，鼓励现代化的财务改革，而不是拘于一格。当然，要加强对财务管理制定和执行的审核，在合理地对预算方案进行编制的前提下，将财务管理落到实处，同时要求企业财务管理人员和财务执行人员要紧跟时代意识，能够预见企业财务管理风险，及时作出财务管理方案调整。对工程实施或者营销中存在的问题，要能够提前发现，将其扼杀在摇篮中，使企业符合当代经济发展的需求。

3.4 实现石油企业的信息化财务管理

针对企业财务管理水平不高的现状，应在石油企业内部建立信息化的财务管理模式，实现企业财务管理的现代化管理，尤其是对集团企业的财务管理，只有信息化管理下，才能实现对子公司的高效管理。建立网络化信息管理系统，实现财务管理共享模式，使得企业管理人员与企业发展实际财务管理需求相互结合，执行有效的财务管理策略，推進企业的财务管理发展。同时，要对企业财务人员进行全方位的培训，掌握新时期的财务管理模式，树立以企业发展为核心的财务理念，认真高效地管理企业财务，并且要提高企业财务人员的业务水平，降低资金支出风险，使企业获得最大限度的经济效益，促进企业的发展。

4 结语

综上所述，我国的石油企业在财务管理体系中，财务管理细节和财务管理执行力上都存在一定的问题，需要依据国家政策和企业发展目标对其进行改革。从企业发展出发，完善财务管理政策，提高对财务管理人员水平的要求，建立并推行先进的财务管理策略，提高企业的核心竞争力。

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