浅析国内房地产企业运营模式的转型

王再驰

【摘要】随着时代不断进步发展，我国社会的现代化建设速度也在不断增长，房地产行业也在社会主义建设中发挥着独特的作用。面对当前人民的购房消费观念不断变化以及房地产市场的激烈竞争环境，我国国内的房地产企业运营模式需要及时地做出调整，科学合理的完成房地产企业运营模式转型。房地产行业的迅速崛起也对房地产企业的运营管理要求越来越严格，同时，对于房地产企业的服务理念创新也更加重视，而房地产企业运营质量是保证房地产企业稳定发展的关键，因此，探究国内房地产企业运营模式的现存问题，积极推进国内房地产企业运营模式的转型工作意义重大。

【关键词】国内房地产企业;运营模式;转型;必要性分析

近年来，国家城镇化进程不断加快，人民的生活水平也不断提高，人们对于房屋居住等各方面要求也不断提高，各种多样化类型的住房需求不断增长，促进了房地产行业的发展，也对房地产企业的运营管理提出了更高的要求，尤其是对房地产企业的服务性与运营模式有了更高、更严格的标准。这些需求使房地产企业运营模式必须不断进行改进与创新，调整房地產企业的传统资产结构，顺应时代的发展，积极面对房地产行业的激烈竞争环境，提高企业运营的质量与稳定性。加快推进国内房地产企业的运营模式十分必要，不断优化与完善房地产企业运营的监督与管理体系才能提高企业运营的整体质量，最大程度上保证了对运营模式转型工作的顺利完成。本文从国内房地产企业运营模式的转型必要性出发，分析并探讨国内房地产企业运营模式的转型内容，提出推进国内房地产企业运营模式的转型的措施。

1、国内房地产企业运营模式的转型必要性

在当前我国的社会中，住房需求激增，需要购房与租房服务的人群越来越庞大，房地产行业也成为了推动我国经济发展的支柱性行业，但是在我国的房地产整体行业中依然存在着资金投入大以及收益回报周期过长等现实问题，近年来，国家为了解决房地产行业中难以解决的问题，推出了多项政策，帮助国内的房地产企业解决融资问题，促进房地产企业的交易成功机率[1]。在新的房地产行业环境以及激烈的市场竞争中，国内的房地产企业面临着巨大的挑战，传统的国内房地产企业运营模式已经无法满足市场的需要，迫切要求国内房地产企业运营模式快速转型，保证房地产企业运营的稳定性，也为国内房地产企业的发展奠定了坚实的基础，提高房地产企业的运营管理的专业化水平也可以在一定程度上保证企业的运营效率与运营质量。国家政府与企业都应该重视国内房地产企业运营模式转型的必要性。

2、国内房地产企业运营模式的转型内容

2.1轻资产运营模式转型

房地产的资产运营模式主要分为轻资产和重资产两种情况，当前，在我国国内的房地产企业大多都是重资产运营模式，重资产的运营模式存在着经营大量的土地，对房地产项目进行自产自售的运营模式，企业流动资金数额巨大，对房地产企业的资金储备以及资金流通管理能力的要求更高，一旦出现了资金运转不流通的问题，就有可能导致整个企业资金链断裂，甚至导致了整体房地产业务崩盘的现象，房地产企业的重资产运营模式对风险承担能力比较弱。而对于轻资产运营模式来说，可以解决重资产运营模式存在的问题，提高房地产企业运营管理的能力。轻资产是无形的资产，房地产企业不会持有大量的资金，房地产企业轻资产运营模式的关键就是知识与管理，利用价值驱动企业管理与运营，增强了企业的抗风险能力。当前我国应该大力推进房地产企业的资产运营模式向轻资产的方向发展，注重房地产运营模式转型工作的创新[2]。

2.2持有物业运营模式

当前我国国内的第三产业发展与房地产企业运营模式的转型有着密切的联系，第三产业成为推动房地产企业发展的重要驱动力，持有物业的运营模式也在逐渐的成熟与完善，加速我国国内的房地产企业运营模式转型就需要增加持有型物业在房地产项目中所占的比重，改变了传统的滚动住宅开发运营的模式，提高了企业对房地产住宅的开发能力，保障了房地产企业发展的稳定性。

3、国内房地产企业运营模式的转型存在的问题

3.1大型商业物业的增持难度比较大

由于房地产企业的运营模式转型需要的投资规模比较大，并且商业地产的投资门槛也越来越高，出现了大型商业物业的增持难度大的问题，无法满足房地产企业的运营模式转型需要的投资资金，使房地产企业的运营模式转型过程无法顺利进行。除此以外，房地产企业的运营模式转型的投资回报收益周期长，资金回收的速度也比较慢，有可能会对国内房地产企业的正常资金流动造成一定的影响，问题严重时将直接影响到房地产企业的正常运营，使房地产企业面临着不可控制的风险[3]。

3.2房地产企业转型盲目从众

当前我国国内的房地产企业在运营模式转型的过程中容易出现盲目从众的现象，缺少对自身企业发展与转型的认识，没有具体的转型目标。不同的房地产企业管理与运营模式千差万别，如果不考虑企业的实际情况，盲目的跟随大流随意转型，可能会导致房地产企业运营模式转型过长曲折，浪费大量的人力资源，却达不到房地产企业预期的转型效果[4]。

4、国内房地产企业运营模式的转型策略分析

第一方面，国家与政府的政策支持。在国内房地产企业运营模式的转型过程中，企业使转型过程的主体，而国家与政府也发挥着引导性作用。面对大型商业物业的增持难度比较大等房地产企业难以解决的资金问题，国家与政府应该积极的出台政策新规，在经济体制的改革中发展房地产金融，帮助房地产企业解决资金问题，缓解房地产企业的融资问题，提供多元化的筹资渠道，在一定程度上增强了企业的抗风险的能力，促进房地产企业运营模式转型工作的顺利完成。

第二方面，从房地产企业的自身出发，首先，从房地产企业的运营模式的转型方向分析，房地产企业必须要结合企业具体情况，明确企业运营模式转型的目标与途径，寻找探索适合企业自身发展的运营模式，在制定转型方案时可以适当的借鉴其他房地产企业的运营模式与管理模式转型的经验，但是不可以全部照搬。其次，房地产企业运营模式的转型可以利用现代信息技术的发展，对转型过程进行信息化的控制，确保了房地产运营模式转型的质量，提高了转型效率，信息化的人力资源给的管理可以推进房地产运营模式转型的快速进展，信息技术在房地产运营模式转型过程中的广泛应用也增强了房地产企业应对风险的能力。最后，在房地产企业运营模式转型的过程中应该对企业的未来发展进行精准定位，在新的经济形势与市场环境下，提高企业的核心竞争力，提高房地产业务的服务水平，促进了房地产企业的长期稳定发展。

结论：

国内的房地产企业运营模式的转型工作是非常复杂的过程，也需要企业中各个部门及其工作人员的积极配合工作，针对房地产企业的自身发展，做出科学合理的运营模式转型计划，才能真正推动国内的房地产行业积极发展。因此，对我国国内的房地产企业在运营模式转型的必要性进行分析以及总结房地产企业运营模式的内容是非常重要的。同时，也应该不断地提出新的思路、新的方法和新的理念对国内房地产企业的运营模式转型过程进行改善和优化，保证企业的运营模式转型效果。

参考文献：

[1]侯军.房地产企业转型资产运营模式的研究[J].经济管理，2018（24）.

[2]徐广野.浅析综合型房地产企业运营管理模式[J].研究探讨，2018（3）.

[3]庞小李.基于财务管理的房地产企业资产运营模式转型分析[J].中国商论，2016（09）.

[4]李百吉.房地产企业转型轻资产运营模式的研究——以万科集团为例[J].广西大学学报，2018（7）.