网络计划技术在施工项目管理中应用问题研究

【摘要】网络计划技术在施工项目管理中的合理应用，有利于保证各环节工作的有序开展。但是现如今在网络计划技术应用中，由于受到业主方面以及施工等各方面的影响，导致施工项目管理水平并不是很高。本文对此进行分析，与现存问题进行结合分析的同时，提出有针对性的解决对策，最大限度保证网络计划技术在整个施工项目管理中的应用价值可以得到有效发挥。

【关键词】网络计划技术;施工项目;项目管理;应用问题

随着科学技术的不断进步和快速发展，越来越多的新型技术手段在很多领域中都可以得到广泛应用。尤其是在当前我国已经全面进入到信息化时代，网络计划技术在二十世纪六十年代初期，在华罗庚的指导下，在建筑工程项目的组织以及管理实践中得到了广泛应用，同时在实践中得到了有效的推广。网络计划技术在实际应用中，由于该技术本身就是一项管理技术，国外很多企业以及相关单位，普遍都会将网络计划技术直接应用在对应的施工项目进度管理中，最根本的要求就是要结合现实要求，对施工进度管理中最为重要的内容进行重点关注，也就是在保证不延误施工工期的基础上，最大限度保证工程管理水平的有效提升。

1、网络计划技术在施工项目管理中的应用现状

1.1业主原因

随着科学技术的不断进步和快速发展，越来越多的新型技术手段被广泛应用在各领域中，尤其是在当前我国国民经济整体发展形势普遍比较良好的形势下，无形当中对建筑行业提出的要求有所提升。对于建筑行业而言，在日常规划和建设中，对工程项目提出的工期要求普遍比较高，如果无法对工期进行科学合理控制，施工企业自然无法根据网络计划要求对整个工作进行科学合理的组织和管理。在整个招投标工作的具体开展中，并没有对投标标价与工期之间的关系进行重点分析，更为重要的一点就是并没有对工期缩短是否会对工程造价产生影响进行综合分析，最终导致的结果就是标价过低，现有的进度管理以及控制目标很难在实践中得到有效落实。在项目的具体施工建设中，由于经常会出现设计变更等诸多问题，项目的付款如果不及时，那么很有可能会直接导致施工企业在对网络计划技术进行应用时，无法将其自身在施工管理中的责任感充分发挥出来。

1.2施工原因

对于施工企业而言，在日常工作的具体展开中，要想从根本上保证网络计划管理的有效落实，就必须要结合现实要求，对其中涉及到的内容进行不断完善和优化。但是与实际情况进行结合分析时，发现当前导致网络计划技术应用效果不理想的主要原因是由于在认知方面存在严重的偏差[1]。通常情况下只是单纯的停留在网络计划的整个编制中，主要的作用和价值也是为了对工程项目当中的招投标提出一定的应付。在中标之后，如果是单纯按照网络计划的标准要求进行管理和控制，那么势必在监督以及管理方面缺少有效的措施。进度计划一旦产生出严重的偏差，想要对这种偏差问题进行调整时，由于缺少科学合理的技术管理措施作为支持，最终导致的结果就是现有的计划很难真正有效的落实到实处。

2、网络计划技术在施工项目管理中的具体应用对策

新时期背景下，对于建设单位而言，要想在实践中实现对建筑工程项目科学合理的规划和建设，同时还要保证施工质量，实现经济效益的最大化，就必须要以最小的投资，达到最好的效果，保证利用最短的工期达到质量的最优化状态。工程项目在整个建设中，对施工阶段的质量控制其实一直以来都是整个项目管理中非常重要的工作重点。因此，在这一基础上，本文必须要将施工项目控制角度作为出发点，实现对网络计划技术应用问题更加深入的讨论和分析。在现阶段，施工项目管理工作在具体开展中，其自身对应的主要三大目标就是工期、成本以及质量，这几者相互之间的关系如图1所示。

与图1中的关系进行结合分析时，不难看出工程项目的质量有所提升时，与其相对应的成本也会提升[2]。与此同时，如果工期相对比较宽松，那么与其相对应的工程质量也会有所提升，但是工期与成本之间并不是单纯线性关系，更多的是呈现出马鞍形的曲线状态。这种状态下，工期无论是偏长或者是偏短，都会在无形当中导致施工项目的成本有所增加。

2.1进度控制是目标控制

现如今，在当前市场经济体制不断改革和创新的发展背景下，施工项目管理工作在具体开展中，必须要将进度控制作为其中的核心要素。进度控制工作在实践中，一直以来都是指在限定的工期范围内，将事先已经拟定好的工程进度计划作为基础，这样有利于实现对整个项目建设过程的监督、管理。进度控制本身就是一项需要反复循环的过程，进度控制系统在实践中的合理应用，有利于对整个项目的建设进程进行动态化的展示，如图2所示。在实践中，可以结合现实要求，从中对整个计划进度目标进行合理的编制，与实际进度完成的目标值进行对比分析，这样有利于从中找出准确、符合现实要求的诸多原因。在这一基础上，需要从中找出符合实际要求的措施进行及时的调整，这样做的根本目的是为了实现对整个项目进度的有效控制。

工程进度控制在提出以及应用时，是指将合同工期目标以不同层级的进行细化分解，将控制循环理论作为其中的主要指导依据，实现目标值与实际值的对比分析。以此为基础，积极采取有针对性的对策，实现对整个过程的调整，同时有利于对各参与单位相互之间的监督关系展开协调管理。如图3所示。

2.2以网络计划技术为基础实现建筑管理体制的规范

众所周知，在对项目进度进行控制时，最根本的目的就是为了实现工期目标。进度控制工作在具体展开中，最为明显的依据就是工期目标在制定以及具体应用中具有一定的可行性，也就是必须要保证工期的合理性。对于部分具有实践经验的工程技术管理人员而言，这些人员在日常工作时，都会无条件的遵循最基本的客观规律，严格按照计划当中的内容，保证各环节施工的有序开展[3]。因此，在整个招投标环节，尤其在对工期承包合同进行签订时，必须要将科学求实的态度作为基础，与现行的工期定额进行结合。在这一基础上，与实际情况进行结合分析，对现场的自然条件以及其他涉及到的因素条件进行综合分析，以此为基础，有利于对实践中的诸多风险问题进行客观分析，这样有利于对工期目标进行确定，为进度控制打下良好基础。

2.3提高网络计划技术应用水平

在对网络计划进行具体编制和应用时，必须要在施工方法已经提前得知的背景下才能够实施。也就是在实践中，必须要结合网络计划自身的诸多特点，为工程项目管理人员提供相关信息作为支持，这样做的根本目的是为了方便以最低的成本、最短的工期，完成项目的建设和管理。因此，在對网络计划进行具体编制时，必须要保证编制人员自身的专业理论知识可以达到标准要求，同时还要具备一定的实践经验，同时要深入调查，对涉及到的内容进行更加仔细的分析，切忌不可以单纯以主观意识进行判断。最为重要的一点就是要对现有的诸多要素进行平衡分析，以此来保证工期的有效控制。

结语：

网络计划技术在提出以及具体应用中，将其应用在施工项目管理中具有至关重要的影响和作用。该技术的应用，有利于实现对工期的合理控制，避免出现工期延误等诸多问题，同时还可以实现对成本的有效把控，为施工项目管理水平提升提供保证。

参考文献：

[1]兰添.网络计划技术在建设项目进度控制中的应用与分析[J].现代经济信息，2019（24）：42-43.

[2]刘晓逸，苗凤敏.BIM5D技术在施工项目管理中应用研究[J].价值工程，2019，38（03）：142-144.

[3]左卫锋.网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用分析[J].通讯世界，2018（03）：126-127.

作者简介：

陈秀娥（1973.03-），女，汉，湖南株洲，本科，高级工程师，从事工作：监理，工程管理，工程技术工作。