论施工阶段商务管控

王海东

【摘要】随着经济社会的不断发展，建筑行业发展如火如荼，建筑企业数量越来越多，竞争越来越激烈，如何提高企业的竞争力是考验建筑企业的重要问题。而加强商务管控能够有效降低施工成本，提高施工过程中的管理水平，促进施工进度和施工质量，因此备受业界青睐。本文将详细阐述做好施工阶段商务管控的措施。

【关键词】工程项目;施工阶段;商务管控

加强商务管控能够优化施工方案，提高施工方案的可行性和科学性;还能够提高施工质量，明确责任分配，加强激励和鞭策，提高施工进度和施工质量;加强商务管控也能够有效降低工程成本，优化资源配置，避免资源浪费，提高资源利用效率。因此，必须要加强商务管控，掌握商务管控手段。

1、做好商务规划

做好商务规划能够确保施工阶段更加顺利，同时对于企业的发展也有非常强的指导意义，因此必须要加强对商务规划的重视。首先，要加强对风险的评估。企业在发展过程中总会遇到各种各样的风险，能否提高应对风险的能力将决定了企业在市场浪潮中能否保持稳定前行，因此企业应当动用多种资源比如人脉资源等，加强对风险信息的收集和评估，针对风险制定应对措施，抓住主要矛盾和次要矛盾，提高应对风险能力。其次，在做好商务规划时需要加强对周边大环境的了解和掌握。随着市场化程度的不断加深，任何企业都将处于市场化浪潮中，不能独善其身，必须要与大环境相适应。尤其在竞争过程中，可能会面临众多竞争对手，由于工作内容相同可能会导致企业的发展方向一致，这将会影响到企业的竞争力和企业特色，因此必须要充分挖掘企业的文化，打造符合企业发展的特色理念，在市场化浪潮中寻找合适的定位。同时，还需要加强对政策的关注，了解政策的走向，制定合适的发展步骤。

2、树立商务管理理念

首先，必须要树立商务管理理念。只有树立理念，加强思想上的认知，充分意识到商务管理的重要性，才能够落实到行动中，不断推行商务管理，从而有效提高企业的竞争实力。因此，必须要加强对商务管理理念的宣传，可以通过定期组织员工会议等方式详细宣传商务管理的具体内容、商务管理可能带来的好处，从而能够提高全体工作人员对商务管理的重视程度。其次，必须要提高对商务经理的要求和标准。商务经理作为负责商务管理的人员，其能力和水平将直接影响商务管理的效果，因此必须要加强对商务经理的选拔，要着重考察人员的知识储备和工作经验，选择素质高、水平高的人员担任，同时还需要加强对商务经理的管理和培训，不断提高其对施工各阶段的控制能力和水平。

3、加强施工方案管理

首先，需要加强对施工方案的审核，要了解施工现场的具体情况，对设计图纸和施工方案进行分析论证，如果发现方案和设计图纸存在问题，那么必须要及时指出并且与相关设计人员共同研究，提高施工方案的科学性。其次，必须要加强对工程质量保障体系的完善。对于任何一项工程而言，工程质量都是至关重要的，不仅会影响到用户体验，还会影响到企业信誉，因此必须要加强对工程质量的把关和严格要求。通过构建质量保障体系，让施工工作人员能够做到有章可依、有章必依，能够严格规范自身操作和行为，提高工作效率。最后，需要加强对施工方案中的成本控制，兼顾技术性和经济性。对于工程建设企业而言，经济性始终是非常重要的指标之一，因此必须要加强成本控制，而施工方案中技术的选择等内容可能会影响到工程成本，因此必须要加强对成本的控制，选择更加合理的技术方案。

4、加强设备材料采购管理

施工设备和施工材料的费用占总成本的50%以上，因此加强对设备材料的控制能够保障企业的经济效益。首先，要加强对设备材料的采购，在采购之前需要了解设备材料的用途和具体要求，在采购过程中需要货比三家，选择性价比最高的供应厂家，确保设备材料既能够满足施工需要，又能够降低设备材料费用。同时，需要严格审核出厂证明、合格证书等材料，确保设备材料的质量过关。其次，必须加强对设备材料的运输和堆放，尤其在堆放过程中需要严格按照相应的要求或标准进行堆放，避免因为堆放问题造成设备材料的破损和浪费。最后，要加强对设备材料的使用和回收。对于设备材料设立科学的使用制度，确保材料全部用于施工过程中，避免发生材料浪费现象，同时对于一些可以重复利用的设备和材料，也需要做好详细记录，在施工结束后及时进行回收，避免资源浪费，控制施工成本。

5、加强合同管理

首先，需要加强合同具体细节的审核。合同在施工过程和企业管理中都有非常重要的地位，明确了双方的权利义务，涉及到违约索赔，因此必须要加强对合同细节的审核，要严格比照条款，对重点部分进行多方面的检查，如果发现合同制定过程中存在条款言语模糊、不透彻现象，必须要及时指出并且进行修改。其次，必须要加强对合同的管理和落实，在施工过程中需要严格按照合同规定进行工作，指导施工行为，避免发生违约现象。同时，若在施工过程中必须要发生改动，需要将改动进行备案，保留相关材料，避免后续產生矛盾和纠纷。

6、做好成本控制

首先，需要加强成本预算。在工程项目施工之前，需要进行施工成本预算，结合市场等具体情况，制定合适的成本目标，为了更好落实该目标，需要制定详细的措施，加强成本控制效果。同时，还需要对成本进行合理规划，定期进行成本比对，了解当前施工过程中对成本的控制情况，如果控制不佳，必须要分析原因，并且根据剩余预算合理规划后续施工过程。其次，必须要加强对人力成本控制。在施工过程中会涉及到很多施工人员，人工成本费用相对较高，因此必须要加强对人工成本的控制，要根据施工内容进行人员的合理调配，充分发挥人员的潜能，还需要加强对人员的管理，在工作过程中若出现偷懒、投机取巧等行为必须严格按照相应规定进行严肃处理。最后，要加强竣工结算，分析成本控制的合理性。在工程竣工后，需要将工程的总体成本与预算目标进行比对，通过计算分析施工过程中的成本控制情况，提高对成本控制的能力。

结语：

在施工阶段加强商务管控可以通过做好商务规划、树立商务管理理念、加强施工方案管理、加强设备材料采购管理、加强合同管理、做好成本控制等途径进行实现，只有不断提高商务管控能力和水平，才能更好提高施工质量，也才能提高建筑企业的竞争实力，在市场化浪潮中立于不败之地，不断促进企业的发展和进步，因此后续还需要不断加强对商务管控的重视和落实。

参考文献：

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[2]王烨.浅谈如何做好民建工程施工阶段商务管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（34）：1545.

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