浅谈建筑工程的质量管理

王丽丽

【摘要】随着经济发展，生产生活对建筑工程的需求量不断上涨，也得到人们的广泛关注。建筑工程的质量问题一直是建筑本身的根本所在，更是影响经济效益和社会效益的重要因素，因此本文从建工工程质量管理的重要性、问题与措施方面进行了概述，希望对建筑行业的发有一定借鉴作用。

【关键词】建筑工程;质量管理;控制

1、质量管理的重要性

随着社会经济的发展，生产生活对建筑的需求量不断上涨，建筑工程的数量随之增多。“百年大计，质量为本”，质量是建筑自身的核心所在。在建筑工程的施工建造过程中，质量管理是贯穿全程的重要一环。一个建筑工程的质量将直接影响到整个项目的经济效益，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给施工的整体质量带来负面影响，甚至是严重的后果。因而作为建筑方，在施工过程中切记要将质量放在首位，要从施工的各环节、各阶段加强质量监管与控制，确保建筑工程最基本的效用。

2、质量管理存在的问题

建筑工程的质量把关涉及到多方利益与多个环节，严格按照国家建筑质量标准行事是建筑方施工的基本素养。但从现状来看，我国建筑工程领域的质量管理参差不齐。在实际建筑工作的建造中，质量问题也是层出不穷，已经引起广大各方的警觉，质量大局观不强、执行标准落实不到位等问题显著，具体如下：

2.1强调企业效益，弱化质量意识

当下建筑施工企业仍存在质量管理这个大问题的一个关键原因就是：过分的追求企业效益最大化，将建筑工程的质量问题抛之脑后。经济社会发展，生产生活对建筑工程的需求快速增加，建筑市场中的竞争也变得愈发激烈，从而使得建筑工程企业仅以较低的价格就能中标，外加建筑方为了使得自身企业盈利，在建造过程中弱化工程的质量管理意识，一心为企业谋利，忽视了建工工程本身的质量属性及其带来的社会利益，导致质量控制的隐患一直无法抹除。

2.2质量管理不规范体系不健全

建筑工程本身是一个庞大的项目，需要一个健全的体系和完善的管理标准才能有效运作建筑材料与施工人员。但在实际建造过程中，施工困难远比预期的要多，导致原本脆弱的管理标准分崩离析，建工工程的质量管理陷入混乱。随着科技的进步，目前的建筑工程中开始应用大量的高科技设备和产品，使得建筑工程的时效性大大增强。正因如此，建筑工程的质量管理更应该得到重视，相关的体系更应该得到完善和健全。从现状层面来看，当下的建筑方的施工人员很少按照管理体系严格执行，缺乏对管理责任的细化到人，更是缺乏对高科技设备的充分利用，使得建筑工程的质量管理大打折扣。此外，建筑方的监督管理力度不够，对建筑工人的错误含糊其辞，没有做到及时纠正与相应的惩罚，从而为整个质量控制埋下隐患。由于质量管理的整体不规范性，建工工程整个规章制度也很难落实到位，没有结合建筑工程的实际质量问题做出相应的调整。

2.3施工过程问题层出 房屋通病分布普遍

缺乏建筑工程质量管理意识的建筑企业，在建造工程的整个过程中都存在着各种问题。施工方的每道工序之间、每种工种之间缺乏规范的交接措施，使得隐患问题无法及时发现，前者留下的隐患一直埋到了后续的工作中，大大提高了建工工程质量问题的可能性，且发生了一系列的连锁效应。具体来看，对质量管理不重视的企业往往存在肉眼可见的通病，如建筑屋面漏水，房屋墙皮脱落，管道下埋土夯实不到位，厨房和外墙渗水，工程整体线条扭曲、缺乏美感等可直观感受的质量问题。另外，还有一些施工习惯，如管理混乱，施工成品与半成品胡乱堆积、不加保护，建筑工程偷工减料等问题，都将直接影响建筑工程的质量。

2.4质量管理不专业 人员水平有待提升

当下建筑工程的规模之大，数量之多，无疑对建筑工程的质量管理人员提出了更高的要求，对于质量管理人员的把关与审核也提出了更高的标准。但从数据角度来看，整个建筑企业员工中专业人才仅仅占有15%，专业管理人员仅在管理团队中占2%，数量少之又少，直接拉低建筑方的建造水平。当质量管理一旦出现问题，相关人员无法及时提出解决办法，导致相关问题也无法及时补救，使得问题越来越大。

3、提高质量管理的措施

3.1做好质量策划 奠定质量基础

从实际现状来看，在建筑企业的运行过程中，往往将质量策划放在了也给较低的位置，忽略了质量策划这一基础工作。但万事“有备而来”才能万无一失，质量策划是一项贯穿建工工程的工作，是控制建筑工程质量的重要条件。质量策略的现实性与指导性能够推动施工进度、施工质量和施工成本的积极良性发展。因而，建造企业要充分认识到质量策划重要作用和意义，在策划过程中，将质量、进度和成本有机结合起来，做到心中有数，将全局管理和局部管理对应起来，才能实现真正意义的全面受控，才能实现工程建设的总体质量目标。

3.2挑选专业人员 提高素质水平

建工工程是一个群策群力的大项目，需要技术人员、实操人员、具体施工人员等多方的协同配合才能完成，他们是工程建造的指挥者和顶梁柱，所以他们的素质和专业水平对质量管理有着至关重要的作用，要注重提高他们的技能水平。首先提到人员的质量管理观和意识水平。施工人员在建造过程中要牢记质量本位、做好预防、服务用户的观念，以及社会效益与企业效益并存的意识;其次是人的素质与节能水平。建造方的管理层应该具有较强的质量策划能力、目标控制能力、现状组织和领导能力、监督审核能力等。相关生产人员应该熟练掌握技术受益，严格对待出手的每一件产品，坚决遵守质量执行标准和操作流程;最后建筑企业要加强对人员的培训，定期强化人员的质量安全知识和意识，充分领悟到建造过程中要注意的问题。

3.3强化责任意识 落实责任到位

企业提高质量水平，加强质量管理的有效措施之一就是明确质量管理责任制。质量管理责任就要将每个职责落实到位、落实到人，使员工能有严谨的对待自己的工作，确保质量过关。还要注重对建造工程总目标、总展开与总实现的把控，从宏观的角度调动整体落实到人，每一环节、每个工序都要以质量管理与控制为核心进行运作，以责任鞭策自身保证工程的质量。

3.4加强建造现场管理 把握施工质量细节

工程建造是一个工作量极大的项目，要求所有人必须一气呵成，因而现场管理质量就尤为关键。现场管理对质量管理的第一线，也是质量安全问题的第一现场，包括从原料进厂、投产、加工成品、建造成品等这些环节，都要求基本零失误。因而必须加强现场人员的管控，提高对设备、物料、施工办法、工作环境以及检测设备等的监管标准。要求所有人员要严格执行有关现场管理的文件，对于一些特殊安全质量点，要定期、定时检测，设定质量管理点，必要情况下加以监视，以保证整个工程的质量可靠性。

参考文献：

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