基于建筑工程管理信息化的现状及策略

陈倩

【摘要】随着国民经济的快速发展，中国的科技水平在大数据和区块链的影响下逐渐提高。科技应用在行业中的覆盖面也越来越广，可以说科技在一定程度上提高了各行各业的发展水平。因此，为了提高各行业的竞争力，不断提高各行业的发展水平和能力，就要求各行业必须立足现状，提高各行业的信息化水平。当然建筑行业也不例外，信息化为建筑工程行业提供了一个契机。充分利用好建筑工程管理的信息化能够有效推动建筑行业的管理的信息化、便捷化、智能化，从而带动整个建筑工程行业的持续性发展。

【关键词】建筑工程;管理信息化;现状;策略

建筑工程管理所涉及的内容较多，需要投入诸多的人力资源与物力资源，将信息化技术融入其中，能够发挥信息资源快速收集、数据资料分类整理的作用价值，对建筑工程中各项设计图纸、招标文件以及测量数据等进行科学管理，是提升建筑工程整体管理效果的有效方法。随着现代信息技术的快速发展，建筑工程管理中信息化技术的应用范围不断增加，但是在实际的信息化技术应用期间，由于缺乏统一性的管理标准，信息化技术应用方式不当等问题影响，难以切实发挥信息化技术在建筑工程管理中应用的价值，需要基于实际的建筑工程管理需求进行优化改革。

1、建筑工程管理概述

在建筑工程建设过程中，为使相关的管理工作能落实到位，则需要了解其相关内容。具体包括：（1）在良好的管理机制、管理方式等要素的支持下，可使建筑工程管理工作内涵更加丰富，有利于实现施工资源的整合利用，高效率、高质量地完成工程管理工作，避免加大其在实践中的建设风险;（2）通过对信息化时代发展要求及工程管理状况等方面的综合考虑，加强信息技术使用，可为建筑工程管理提供技术保障，有利于增强其管理工作计划实施效果，提升工程建设中的质量、进度及安全水平;（3）从人员优化配置、管理体系健全等方面入手，可使信息化背景下建筑工程管理效果更加明显，为建筑行业的更好发展打下坚实的基础。

2、信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状

2.1对管理信息化缺乏正确认识

目前，我国有部分企业对建筑工程实现了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是还有一部分企业并未充分地意识到建筑工程管理信息化的重要性，正是因为部分企业的管理人员缺乏这种意识，导致了企业不重视建筑工程管理信息化。由于企业对建筑工程管理信息化出现不重视的现象，导致出现了设备得不到更新，人员素质得不到培养的问题。甚至有些企业还单纯地认为实现管理现代化就是通过计算机在互联网上寻找一些相关的资料信息，这些原因将直接影响着部分企业对建筑工程管理信息化的推进，其中企业对管理信息化缺乏正确认识是造成各企业信息化水平差距悬殊的根本元凶。

2.2信息化管理机制不完善

建筑工程信息化管理工作的高效开展，依赖于这方面的管理制度。实践中由于一些建筑工程缺乏完善的信息化管理机制，导致其管理工作开展未能达到预期效果，对工程质量、管理效果产生了潜在威胁。具体表现为：（1）由于对信息化管理理念、管理方面专业理论知识等整合利用不充分，致使信息化管理机制不够完善，应用中缺乏适用性，从而降低了建筑工程在这方面的管理水平，给其在信息化背景下建设事业发展带来阻碍;（2）在信息化管理机制不完善的影响下，会使相应的管理工作开展缺乏针对性，难以满足建筑工程科学管理要求，无形之中加大了其在信息化背景下的管理问题发生率。

2.3信息专业人才的流失

现代建筑项目规模大、施工周期长、人员流动量大，因此，在项目建设过程中受到人为、自然因素的影响，导致很多信息技术专业人才的流动性很大。很多建筑项目建设过程中信息化人才严重不足，严重影响信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和工作开展。

3、信息化背景下建筑工程管理的实施措施

3.1强化建筑行业信息系统基础建设

建筑项目信息化管理的前提就是建立完善的信息系统基础设施。为了给信息化管理提供良好、高效的信息管理系统，必须建立安全、可靠的信息基础设施，以达到资源共享的要求。建立良好可靠的信息系统基础设施需要大量专业人才和专业设备，在建设过程中，必须考虑工程的实际建设水平、工程设计控制系统以及项目建设标准的科学、系统化，使各种软件的信息数据可以共享和連接，确保所有数据得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系统，以便项目管理能够顺利实施。

3.2创建科学合理的项目管理信息系统

合理地建设项目管理信息系统应围绕建筑业各部门管理信息系统、施工成本企业业务信息系统、施工项目质量标准控制系统、施工项目设计方案总结和施工进度技术系统4个系统进行。传统建设工程管理模式的转变，使得各种信息管理更加规范化和系统化，规范各部门的管理，制定施工进度计划，从人员规格的选择到建设项目的竣工，实施有序的信息化管理模式。

3.3在工程管理中拓宽信息技术的应用范围

目前，有许多企业在对工程管理信息化的过程之中对信息技术使用的范围非常狭窄。这也导致了许多企业虽然是实现了信息化，但工作效率却得不到提高的问题。为此建筑工程企业要想对建筑工程管理的各个环节实现信息化的管理策略，确保工程的质量，提高工作效率，节约投资成本以确保企业利润最大化，需要做到将信息技术在工程管理之中的应用范围拓宽。笔者认为以下两个方面是目前在工程管理之中信息化应用的频率较低的，所以需要从以下的两个方面对信息技术的应用范围进行拓宽。第一，在控制工程进度之中，通过利用信息技术的手段对时间进行预算，充分利用好信息化平台的信息共享功能，充分的利用好信息资源，及时的对工作计划、工作安排、工作流程进行调整，以此提高管理人员的工作效率。第二，在对建筑工程的质量管理过程之中，管理人员需要存储大量的数据以及对相关数据进行演算。这时候就要发挥信息化平台的数据存储和调阅功能了。

3.4 BIM在管理工作中的应用

目前，在建筑项目施工的过程中，通常在同一区域进行施工时可能会用到不同专业和类型的施工方法，因此要求工作人员在设计时进行周密的思考与计划，只有这样才可以确保施工的准确进行。这时，如果相关的企业与单位使用BIM技术，则可以对这一工作进行大幅度的整合与优化，通过借助在计算机中模拟的相关的建筑组织模型，从而促使工作人员的作业流程更加合理、规范、标准化。与此同时，也会在施工的进程中使施工人员的行为更加标准、流畅，作业顺序更加地有条不紊。该技术的内部系统中拥有大量相关的工程信息数据，利用该技术还可以对此项目的进程进行精准化的掌控，并及时了解掌握所使用的资源分布状况。该技术不仅促进了合理科学化作业的开展，还进一步提高了施工效率与施工质量。

结语：

总之，随着信息技术的不断进步，建筑工程管理能力也在不断发展。在管理过程中，有关部门应注意信息技术的积极运用。随着社会的不断发展，各行各业对建筑业提出了更高的要求，只有将信息技术与建设工程管理相结合，才能不断提高工程管理的水平。

参考文献：

[1]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2020（33）：167–168.

[2]张新桂.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].工程技术研究，2019（16）：146–147.