建筑工程管理的制约因素与应对方案探讨

李德静

【摘要】经济的发展带动了建筑工程的产业质量提升，目前的建筑项目在细节方面有了更多的细化要求。所以作为管理建筑工程项目的相关管理人员来说，在建筑细节方面投入更多的关注度，以科学管理的方式促进施工单位实现更高的经济效益成为了当前的管理主要方向。通过实现良好的建筑工程管理来保障人民的生活品质及生命财产安全是整个行业都需要重点关注的内容。但是从当前我国的建筑管理效果来看，其中仍然存在一些制约因素影响着建筑工程管理的优化与发展。所以，本文将通过分析这些制约因素，提出相对应的解决方案，最终帮助相关单位实现经济收益效益。

【关键词】建筑工程管理;制约因素;应对方案

建筑工程管理工作内容十分的纷繁复杂，其中所涉及到的相应管理项目能够构成一定的系统性工程。在进行相应的管理任务执行过程中，管理人员就需要充分了解当前的内因与外因，并将出现的问题进行解决，以此来保证工程质量水平，最终在不断提高管理水平的作用下促进企业的长期及长效发展。那么，下文将重点探讨近些年来出现的全新制约因素，并思考未来的管理提升方向。

1、当前建筑工程管理中的制约因素

1.1环境制约因素

建筑工程施工过程是一个动态的过程，在该过程中通过环境因素的影响是能够改变施工的方向及施工进度的。所以，建筑工程管理人员是要在建筑工程项目进行施工前协调好施工的环境，使得项目能够在安全且合适的条件下顺利进行。同时，为了避免施工过程中所产生的一系列噪音影响或其它的空气影响对环境周围的居民造成不利影响，相关管理人员还应该思考出控制这些因素的相应方案，从而尽量减少对这些人员造成的影响。这两项举措十分重要，但具体实施起来却难以调控。

1.2材料制约因素

施工材料的优劣能够直接决定最终施工项目的质量水平。而在当前的建筑市场中，由于部分不法商家为了谋取暴利，直接使用了劣质原材料进行这些建筑材料的制造，并且将这些不合规格的材料混杂在合格的材料中，这为材料的采购增加了难度。所以相关管理人员在进行相关材料的采买过程中，就需要掌握辨别优劣建筑材料的方式，从源头上把控建筑质量。同时，在建筑过程中所涉及到的材料用法用量安排上，管理人员也需要根据不同的建筑部位进行相应的预测方案规划。这也为管理人员进行建筑工程管理增加了难度。[1]

1.3人为资源因素

在当前的建筑工程管理中，建筑工程管理体制以及管理形式问题体现得最为明显。其中，在管理体制方面有待完善，在管理形式方面较为落后，也有待于提高。由于管理人员需要涉及到施工人员以及项目的相应安排，所以就需要做到协调统一，使得人员以及项目的数量及难度在一定水平上。但从实际状况来看，由于管理人员数量较为缺乏，无法实现专人专管模式的构建，所以在人员分配以及项目安排方面就无法实现科学及合理化。与此同时，当前在建筑工程管理行业中，部分单位会因为节省开支问题，让相关的施工人员同步进行管理工作，但事实上，工程管理是含金量十分高的，通过这样的方式既不能保证施工的有效进行，还会使得整体的协调管理出现差错。

2、解决当前建筑工程管理制约问题的应对方案

2.1加强施工过程中的安全管理，重视环境优化管理

安全性是建筑工程管理的第一原则，也是施工过程中必须要把控的基本环境条件。为了保证施工进程能够有效顺利地推进，建筑工程管理人员可以通过三种方式进行安全原则的普及。首先，在施工现场，应该设置相应的重要标志。其次，对于所有进入施工现场的人员都应该进行相应的安全教育，同时，针对不同人员的工作性质展开不同程度的安全教育。对其中具备高危工作性质的人员开展更加严谨化的安全教育培训。最后，为了避免闲杂人等进入施工现场造成不必要的安全问题，应当在施工现场设相应的登记处，只允许登记在册的施工人员进入施工现场。在完成安全原则的普及后，管理人员还需要通过使用相应的安全审查方式为施工人员购买相应的意外伤害保险。[2]

2.2加强施工过程中的成本控制，合理利用建筑材料

为了能够采购到符合建筑标准的相关材料，并以合适的价格购入相应的建筑材料，相关的管理人员要做到货比三家，通过比价的方式来择优选择物美价廉的产品及材料。为了更好地控制材料的质量，管理人员可以与相关的材料供应商签订合同，一旦在施工过程中发现相应的材料质量问题就予以退还，避免不必要的经济损失。与此同时，管理人员还需要根据建筑工程项目的建筑结构分析对不同结构的建筑用料进行初步的预估与计算，同时进行材料分配。为了让相应的施工人员也能够践行成本控制的概念，管理人员也可以组织相应的培训让施工人员能够形成合理利用建筑材料的意识。[3]

2.3加强建筑工程管理制度完善，协调工程人员安排

要使得建筑工程管理能够系统化地发挥作用，就要对当前所使用的相关管理制度进行完善与优化，通过对施工技术形式的改革与优化实现建筑工程质量的提升。除了技术方面的改进外，相关单位还可以通过细化管理层面的方式来协调工程人员以及进行各个细节化管理的人员配置。单位中可以通过设立专门化的制度管理人员对施工现场的真实数据及时地进行收集整理及归纳，并通过数据所反映的施工情况对施工的动态状况予以合理的评价。为了能够更好地推进相应的进度，还应当根据施工现场中所出现的相应症结进行层级化分析，并通过环节分解的方式简化各种过程。

结语：

当前的建筑行业随着经济的发展在规模方面正呈现不断扩大的趋势，市场中的单位及企业的竞争形式也越来越激烈。通过推进建筑工程的有效管理实现经济资源以及环境资源的有效调配就能夠掌握市场竞争的先机，所以当前的单位及企业在该方面的探讨不断增多。其中在这种管理模式推进过程中，在环境、材料以及人为方面会存在一定的制约因素，通过克服这些制约因素，并加强施工过程中的安全管理，加强施工过程中的成本控制，加强建筑工程管理制度完善就能够在一定程度上促进相关的单位及企业取得最佳的经济收益值。

参考文献：

[1]王凯.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰，2020（15）：165-166.

[2]袁文辉.建筑工程管理的制约因素及其应对策略[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：134.

[3]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：110.