房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理

江晓红

【摘要】在房屋建筑工程施工中，要实现工程质量的提高与成本投入的协调，就要加大工程造价的管控力度，强化工程资金的利用率，对工程造价管理采取合理的控制措施。本文针对房屋建筑工程施工阶段造价管理中出现的问题进行分析，然后提出恰当的控制措施，仅供参考。

【关键词】建筑工程;工程造价;造价管理

【中图分类号】TU723

【文献标识码】A

1、工程造价管理的意义

第一方面是通过合理的造价管理，实现工程施工中资金的合理管控，减少工程施工中因资金不足而引起的施工缓慢、甚至停滞不前、拖延工期、质量达不到规定的标准等。目前建筑市场不断发生变化，我国制定的相关政策也会发生变动、调整，建筑工程项目施工中投入的资金量有限，而在当前的时代背景下，要实现工程项目经济效益的增长，就需要通过恰当的造价管理措施，减少施工中的资金浪费。第二方面，通过工程造价的严格管理，能够减少施工阶段发生的资金损失。由于房屋建筑工程项目施工阶段的管理相对复杂，很多工作人员对施工中的问题处理不及时，或者对工程造价的强化管理认识不够，资金得不到合理利用，所以通过合理的造价管理以规避这一现象，提升房屋建筑工程项目的经济效益。

2、建筑工程施工中造价管理的现状

第一、在工程实施过程中，由于建设单位或监理人没有尽到合同义务：未按合同规定提供设计资料、图纸，未及时下达指令、答复请示等;未按合同规定日期交付施工场地和行驶道路、提供水电等，使施工方不能及时开工，使工期延长，导致投资增加。第二、工程招投标阶段施工投标报价策略的优劣、签订合同时不确定因素的存在会造成合同缺陷，合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同条款遗漏或错误，设计图纸错误造成设计修改、工程返工、窝工等，致使工期延长，费用增加，管理难度加大。第三、材料价格和人工工日单价的大幅度上涨;国家法令的修改;货币贬值和外汇汇率变化等都会导致投资的增加，若资金不到位或调配不合理，会影响施工进度，增加费用;第四、不可抗力或不利物质条件在施工过程中不可避免或存在亦会导致投资增加;第五、造价人员专业水平的高低或责任心的强弱会影响工程造价准确性，导致投资不合理。

3、造价控制中的控制方式

3.1紧抓合同管理，控制工程变更

建设工程施工合同是工程建设投资控制、质量控制、进度控制的主要依据，是发包人与承包人就完成具体工程项目的建设施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，明确合同双方当事人权利和义务的协议。合同的重要条款包含：（1）合同主体条款、（2）承包范围条款、（3）工程质量条款、（4）合同价格与调整条款、（5）计量与支付条款、（6）工期条款、（7）竣工结算与最终结清条款、（8）索赔条款、（9）缺陷责任和保修条款、（10）安全文明施工与环境保护条款、（11）争议解决条款。这些条款的约定都应严谨、合理合法、清晰明确、公平公正。由于施工合同履行期较长，在履约过程中经常出现人工、材料、工程设备和机械台班等市场价格起伏或法律变化引起价格波动的现象，同时还有可能出现变更、索赔、违约等情形，故而，在建设工程施工合同中，合同当事人不仅应关注合同价格条款的约定，还应当重视材料价格、变更、索赔等条款的约定。在施工过程中进行工程造价管理时需严格执行合同约定，合同当事人还应当在专用条款中约定风险范围、风险费用的计算方法、风险范围以外合同价格的调整方法。一般来说，在房屋建筑工程施工中变更在所难免，而发生变更时，工程造价管理人员应进行实际变更情况的监督，准确合理计算变更产生的造价，针对工程变更而引起的造价影响因素进行分析，防止工程造价管理中出现投资失控的现象。

3.2加强材料设备管理控制

工程项目耗用的材料，应根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料耗用计算单等计入工程项目成本，工程竣工后的剩余材料，应填写退料单，办理材料退库手续，同时冲减相关成本核算对象的材料费。施工中的残次材料和包装物，应尽量回收再用，冲减工程成本的材料费，加强工程施工中材料费的控制，保障工程造价管理的规范化与科学化，对房屋建筑工程施工中耗用的所有材料和使用的设备进行全方位控制，严格落实材料和设备的采购运输以及存储，施工中的相关环节也要进行严格控制，在材料采购中需要建立严格的采购计划，采购资金要用信息化方式进行管理。使用材料时，需要结合工程项目的具体特点，确定准确的需要数量和制定合理的使用计划，让工程项目中材料的管理实现科学化和合理化，确保工程施工中资金应用率的提升。

3.3科学编制预算

工程造价管理是工程项目经济效益提升的基础，尤其是在进行工程项目成本管理的过程中，需要落实工程造价的管控措施，让工程成本管理更加科学，同时结合项目特点制定恰当的成本管理方案。为了进一步提升房屋建筑工程施工阶段的造价管理水平，在施工阶段，就需要实现材料、设备、人员、技术等资源的合理应用，尽量降低不合理的资源消耗。目前，在我国房屋建筑工程造价管理的过程中，不少造价人员及相关工作人员对工程造价管理缺乏科学性认识，致使工程建设项目成本上升，导致投资额增加。而通过恰当的造价管理能够让企业获取最大的经济效益，确保制定的造价管理措施得以顺利实施。

3.4及时清理建设资金

在房屋建筑工程施工阶段进行造价管理时，工程造价管理人员要结合工程施工进度情况，严格落实对工程项目造价管理的跟踪，确保工程建设项目顺利施工。如果施工过程中存在现场签证，应落实签证的真实性和有效性;施工合同履行过程中，发生工程变更时，施工单位要结合变更，重新进行成本核算，变更经过业主确认后，执行新的工程造价管理方案，保障工程造价管控的合理性。

结语：

总而言之，房屋建筑工程造价管理相对复杂，涉及到的内容也比较繁琐，为了实现工程项目经济效益的提升，需要工程造价管理人员对造价管理有正确认识，从工程项目施工全局出发落实合理的造价管理措施。另外，工程造价管理人员还要与工程施工各部门之间协调配合，加强工程施工中建设信息的更新与完善，预防施工中的资源浪费，保证企业的经济效益。

参考文献：

[1]吴超明.建筑工程施工阶段造价控制管理分析[J].建材与装饰，2018（43）：182-183.

[2]李萬军.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].建材与装饰，2018（36）：152.

[3]张红平.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].低碳世界，2018（02）：317-318.