浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

徐金军

【摘要】随着改革开放的不断发展，建筑工程行业的发展空间迅速增大。对于建设项目，优秀的建设项目预算可以促进项目的顺利进行，在建设项目的建设过程中起着带头作用，并引起了行业相关者的关注。但是，并非项目开始之前的所有项目成本预算都能准确的反映项目的实际成本，因此，在创建项目成本预算时，管理人员需要考虑影响其项目成本预算的各种因素，并且应该从多个方面进行考虑。本文主要分析建设项目成本预算控制的主要方面，旨在为项目成本预算控制提供参考，并为如何在建设过程中管理资本预算提供有效指导。

【关键词】建筑工程;造价预算;控制要点;措施

中国的建筑业正在逐步发展，建筑公司之间的竞争正在加剧。为了有效地提高其在市场上的竞争力，建筑公司开始逐渐专注于管理项目成本，也就是我们常说的建筑工程造价预算。实际上，项目预算中项目成本预算的地位非常重要，它可以有效降低项目资源的成本和浪费，显著的提高经济效益，以促进整个建筑业的快速发展，建筑工程造价预算管理是科学决策和系统管理的过程。其中，预算成本管理是建设预算的始末，是建设项目的决算，是建设项目整体过程管理活动的组成部分。通常，建设项目的成本与项目的经济效益有关，控制项目需要许多学科的合作。此外，该系统是逐步管理投资的基础，在基础设施建设中起着重要作用。在建设项目的早期开发阶段，预算成本通常受人为环境市场和政策的影响，存在诸如过度支出和极端偏差之类的现象，这会对造价预算的控制产生重大的负面影响。在这种情况下，分析建筑项目的预算需求并讨论具体的控制点和控制措施已成为当今建筑行业的热门话题。

1、建设项目成本预算的重要性

項目造价预算在管理建筑设施成本中起着重要作用。主要体现在以下几点：首先，管理项目的造价预算有助于保持项目开发的顺利进行。简而言之，好的项目造价预算可以有效避免或减少由于成本控制不完全而导致的设计变更和返工问题。其次，好的项目造价预算决定了项目的效益。造价预算可以有效的指导有限的资源投资到建筑公司最需要的地方，从而使公司的经济利益达到最大化。第三，建筑工程造价预算是帮助公司了解其目标的重要参考索引。

2、加强建设项目造价预算控制的要点分析

2.1完善有关制度

为了提高建设工程预算质量，有必要完善工程预算的有关制度，这是公司发展的基础。我们将根据施工现场的实际情况，预算编制和工程项目数据进行综合分析，构建科学合理的体系。另一方面，应合理地计算工程量，以确保工程量计算过程的准确性。为了执行严格的验证，必须考虑其多样性和复杂性。根据工程量计算的标准参考，采用不同的计算方法，采用不同的工程术语进行核算。

2.2科学收集数据

在预算方面，科学合理的预算制度可以有效提高建设项目预算的效率和质量。因此，在编制预算时，员工应首先分析项目建设的规模和要求，而管理人员则需要调查施工现场的土地现状、电力需求、工程机械、原材料价格等方面，使预算和决策能够最准确地预算出公司需要投资的总资本。另外，如果项目经理需要对项目进行经济评估，则必须首先调查了解并分析项目的开发状态和具体数据。项目施工区的开发计划经理必须深入了解施工过程所需的技术、材料和机械，只有密切监视项目现场的施工状况和该地区的开发状况，才能合理创建预算系统，并根据施工要求，确保预算、成本和后续建设项目的顺利进行。

2.3准确计算工程量

为了提高预算的精确性，需要在预算之前对施工量进行预算，对于以后的正常施工工作非常重要，工程量的计算非常复杂，它是一项系统工作。首先，必须相应地控制项目的计算顺序，计算顺序按照从上到下、从内到外、从主体到完成的顺序进行。并且在计算主要工程量时优先进行混凝土计算工作，然后进行砌体和屋顶的计算。二是危险品包装证明书的计算需要在图纸中的相应位置标记原始数据，以供以后查看，设计人员应及时检查计算程序。

2.4灵活的预算分配

在计算并审查核算了工程量之后，工作人员会将部门和工程量子项目记录在评估表中，使用乘法或除法计算固定价格，之后得到比较准确的信息。只有当员工能够拥有预算成本、子项目以及如何在不同分配之间进行转换方面的专业知识时，才能改善分配范围的应用。如果员工发现在计算过程中项目分配的性质之间存在重大差异，员工不能根据自己的意思更换或更改分配，而是应根据相关行业法规进行调整。所以，只有灵活的预算分配才能提高项目成本预算编制的真实性和灵活性。

2.5加强对工程项目施工图的审查

为了创建更准确的项目成本预算，必须关注施工设计工作。在施工的所有设计阶段，都必须严格遵守相关政策和法规，充分考虑现场勘测和工程建设要求以及周围的自然因素，在结构图完成之后，并且进行了严格确认结构图之后，应及时检查和审查，并且在施工过程中一定要按照图纸进行施工。并且在施工之前，请尽可能多地参考相关项目的施工经验，提高费用预算的准确性，当根据实际预算计算价格时，如果发现计算结果高于估计值，则需要对其进行仔细检查，并应立即进行二次计算以避免出现这种情况。还有就是，如果工作成本预算产生不正确的结果，则应考虑调整预算结果，与相关人员及时沟通，共享资源和信息，提高面对问题的效率。

2.6提高员工的专业素质

员工需要具有专业资格证书和丰富的工作经验，因为管理建筑项目的成本预算需要专业员工做出决定并执行，公司需要特别注意管理建设项目的成本预算，招聘专门的人员来管理项目的成本预算，并发展他们的专业知识和对建设过程和技术各个方面的理解。了解施工管理可以提高项目成本预算管理的质量，相关人员需要根据市场需求及时应对市场变化，调整预算控制策略，以提高项目质量、降低生产成本、提高竞争力。

结语：

总之，优化整个成本预算系统，可以提高成本核算结果的准确性，优化团队的管理水平，可以提高管理团队的整体实力，分析市场发展情况，可以得出提高预算方案水平的结论，可以在管理方面做得更好，可以合理安排预算分析工作，可以科学管理建设项目的建设过程。加强建设项目的成本控制对于减少预算超支的可能性和促进建设设施的良好发展具有积极意义。

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