油气EPC国际项目采购管理的关键事项分析

张 璐，李佳萌，李柏成，王玉青，熊 焱，高 鹏

1中国石油天然气管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊

2中石油管道有限责任公司，北京

3中油国际管道有限公司，北京

4中油管道物资装备有限公司，河北 廊坊

1.引言

EPC项目是设计、采办、施工逐步推进，相互配合的共同体。项目采购管理与工程项目建设全过程紧密相连，是项目管理实现成功交付的物质基础，是保障项目成功实施的重要环节。优质的采购管理带动设计和施工等EPC项目众多相关关键环节的高效运行。为EPC项目提供进度控制支持，成本控制支持，信息沟通传递支持和项目索赔、维护权益的支持。

2.EPC项目的采购职责

EPC项目中的采购管理，主要根据EPC主合同的总体规划，围绕设计需要和施工进度，制定与之匹配的物资订购、发运、仓储和现场服务解决方案。设计根据EPC业主的建设需求提供设备与材料清单，采购团队以此开展供货商寻源，传递双方的技术澄清，配合修改技术方案以符合实际需求，组织进行技术评审并根据价格、交货期、付款方式等关键商务条款，结合业主意见以确定最终的供货商。采购计划的制定同时要符合施工进度的实际需要。施工进行过程中因设计变更引发的紧急采购要采取应急解决方案，排除制约，贴合施工进度。

油气行业EPC国际工程建设项目始终面临施工工况复杂，建设周期漫长，建设之中受所在国政策经济、法律和汇率波动的影响的现状。采购管理作为EPC项目建设管理的关键因素，很大程度上决定项目盈利的空间，设备物资的按期交付，施工工期的如约执行和建设施工的安全保障。……