后疫情背景下医院人力资源管理的有效性探究

[摘要]目的：研究观察后疫情背景下医院人力资源的有效管理;方法：回顾疫情发生以来，医院人力资源管理状况及实际效果;结果：合理优化医院人力资源管理方法措施，能够提升医院的运行质量;结论：严格分类管理、口勤网格管理、科室联动管理、激励绩效管理、数字信息管理、人文关怀管理是提升医院人力资源管理效能，尤其是突发公共卫生事件中医院管理不可或缺的重要内容，值得推广应用。

[关键词]后疫情;医院人力资源;管理有效性

[中图分类号]R197.3

[文献标识码]A

[文章编号]2096-5249（2021）24-0202-02

1疫情突发挑战固有的医院人力资源管理思维

在疫情发生与得到有效控制期间，医院人力资源管理部门可谓是承受了前所未有的压力，在疫情爆发阶段医院人手不足、医护人员休假调整失衡等问题比比皆是，这就直观展现出了医院人力资源部门危机管理工作的缺陷，在加上民营医院的大量崛起，公立医院逐渐失去优势和地位，只要医院能够给患者带来更好地就医体验，自然就有医疗资源[1]。在疫情爆发后没有及时有效地对医务人员进行合理调配，同时相关事件的处理效率也不尽如人意，例如医院通过招聘社会用工的模式增加临床医护人员，同工不同编，很难做到同工同酬，临聘人员未能全身心投入工作，不完善不科学的升酬分配制度，一线医务人员收入与付出严重不对等，缺乏竞争和激励作用，健康、可持续发展差。那么在这后疫情背景下人力资源管理部门就要提高管理效率，并建立科学化、专业化的人力资源管理体系，特别是要提高内部医务人员培养效率，进而留住人才，以保证在未来可以应对各种危机事件，并有效提高医院运行质量。……