建筑工程施工项目管理

魏立红

【摘要】建筑工程规模大、工序多、分包单位多、环境复杂，在项目管理和质量控制方面存在一定困难。建设工程施工现场管理模式是建筑行业重要的环节，目前的施工现场管理模式还存在诸多问题，也还不够健全。作为相关从业人员，应当能够充分认识问题的实质，并且采取一定的措施，推进我国建筑行业的发展，同时提高建筑企业的经济效益。施工企业应当根据工程项目的实际情况选择合适的施工技术，不断提升经济效益，做好施工现场的管理工作，更好地推进工程项目顺利开展。基于此，本文主要分析了建筑工程施工项目管理。

【关键词】现场管理;现状问题;优化方法           【中图分类号】TU71 【文献标识码】B        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.041

近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工單位必须认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理中存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，提高施工现场管理水平。

1、建筑工程施工项目管理存在的问题

1.1施工进度问题

当前，针对于建筑施工投资体系而言，施工进度代表着资金回笼的速度，许多施工团队在承接某项工程后，都会按照施工合同来垫付一部分施工投入，随着时间的推进，施工团队的投入也就越多，即使在竣工后也需要经甲方质检，才能索要最终尾款。……