建设工程项目全过程成本优化措施

刘慧

【摘要】经济新常态背景下，我国工程建设行业呈现出良好的发展态势。工程建设与国民经济发展息息相关，是满足人们日益增长物质需求的基础保障。新时期，我国高度重视工程建设的管理，先后制定多项管理法规，加强管理并促进产业升级。面对竞争日益激烈的市场，工程建设类企业要想实现稳定长足发展，必须认识到建设工程管理为增值服务，结合工程项目的特点，将重心放在成本管理与控制上，积极改革成本管理模式，优化全过程成本管控，严控成本费用支出，扩大企业利润空间。本文从项目全过程成本管理的意义着手，分析影响全过程成本管理的因素，提出优化全过程成本管理的措施，以期帮助各企业完善成本管理体系、强化成本管控效果。

【关键词】建设工程项目;全过程;成本管理;优化措施          【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.106

对企业而言，工程项目成本管控是否合理、是否有效，与企业经营利润、资金收益以及盈利空间等息息相关。随着社会经济迈向高质量发展阶段，我国工程建设已经取得相应的突破，这一背景下工程建设类企业同时迎来机遇与挑战。为了稳固市场地位，扩大市场份额，企业需将成本控制贯穿于工程项目的各个环节，实行全过程成本管理，严格控制每一笔成本费用支出，避免不必要的资金、资源消耗，为后续各项工作的开展提供保障，获得更加客观的经济效益。本文就此展开分析与论述。

1、建设工程项目全过程成本管理的意义