基于价值链理论视角的建筑安装企业财务内控管理研究

田 倩

（湖北楚锋兴安建设有限公司，湖北 武汉 430000）

目前，我国的建筑安装行业发展速度较快，承建的项目规模较大，资金数额相对来说也比较高，导致企业面临较大的管理压力。为了达到良好的财务内控效果，确保资产、资金的安全性，就需要开展内部控制工作。建筑安装企业应当摒除传统的财务管理模式，贯彻精细化成本管理理念，以此提升财务管理质量。但就实际情况进行分析，建筑安装企业有一定的特殊性，面临内控机制不完善、组织结构复杂等许多方面的问题。建筑安装企业受到成本越来越透明因素的影响，出现经营成本支出过高的现象，导致实际盈利水平降低，资金亏损。基于此，建筑安装企业需要贯彻价值链理论，制定可持续发展计划，提升财务内控水平，以此减少成本消耗。

一、基于价值链理论视角的建筑安装企业财务内控管理的重要价值

1.解决传统财务管理问题

建筑安装企业在进行财务内控管理时，应当以价值链管理理念为核心，并克服传统财务管理存在的不足之处。就当前传统的财务管理现状来看，还有许多方面的问题，具体为：①在财务内控管理的阶段，没有长期战略规划，建筑安装企业没有对市场环境变化、内部环境变化进行分析，还存在战略发展计划与实际工作不合理的情况。仅仅从局部层面入手，做好财务管控工作，缺乏科学化的战略指导建议。②建筑安装企业的成本管理不全面，在开展财务管理工作时，更加注重生产成本的管控，对其他的成本支出不重视。……