施工企业全面预算管理存在的问题及完善对策

杨 权

（湖南远大建工股份有限公司，湖南 长沙 410006）

现在很多行业及其企业都应用了全面预算管理，建筑施工企业也不例外。通过实施全面预算管理，能够对企业财务管控和风险评估产生直接影响，同时能够加强企业经营管理和成本控制，对施工企业财务管控起到重要作用。着力提升全面预算管理质量，不仅能够促使施工企业的竞争力有所提升，还能提高施工企业的经营能力。基于此，本文对施工企业全面预算管理进行了深入思考和探讨。

一、施工企业实施全面预算管理的作用

1.促使企业获得更高的经济效益

全面预算管理具有系统性，需要按照一定的流程（计划-计算-支出）全方位管理企业投资和经营活动，同时也要做好财务管理工作。全面预算管理工作需要严格遵循勤俭节约、精打细算的基本原则，同时要将各项预算指标严格落实到预算工作中，实现外在约束向内在动力的转化，促使全体员工都朝着预算目标努力，从而提高资源利用率，并合理配置各种资源，最终使得企业获得更高的经济收益[1]。

2.有助于企业战略计划的落实，促进整体战略目标的实现

战略计划具有一定的抽象性和宏观性，全面预算则是细化和量化战略目标、计划后的产物。通过编制预算，对企业资源进行协调配置，可以促使资源利用实现最优化；通过分解预算任务，对内部分工进行明确，对责任进行落实，可以为企业整体活动的顺利开展提供推动作用；……