加强施工企业财务内控管理的策略和措施探讨

高 兵

（中铁二十局集团有限公司，陕西 西安 710016）

一、前言

施工企业作为从事公路、铁路等建筑项目的经济单位组织，随着我国经济的高速发展而不断发展壮大，特别是近年来我国城镇化水平不断提高的大背景下，施工企业进入了发展的快车道。不过随着施工企业数量的不断增多，建筑企业之间的市场竞争也随之激烈，施工企业要想在市场竞争日益激烈的环境中生存发展，必须要严格控制成本，提高企业的管理水平和经济效益，通过管理出效率、管理出效益，进一步拓展企业的发展空间，而财务内部控制管理就是实现施工企业稳定、可持续发展的重要手段。因此，重视对施工企业财务内控管理方面的探讨具有重要的意义和实践价值。

二、企业财务内控管理概述

1.企业财务内控管理的内涵

企业财务内控管理就是根据企业财务管理工作的实际情况，为保证企业经营管理顺利开展而在企业内部建立一系列相互监督、相互制约、相互联系的方法、措施以及制度的总称。企业构建财务内控制度时要遵守几个原则，分别是合法性原则、整体性原则、针对性原则、一贯性原则、适应性原则、适用性原则以及发展性原则。

2.企业财务内控管理的特点

企业财务内控管理是企业日常管理中的一项重要内容。企业财务内控管理可以有效监督和规范企业的经营活动，保证企业高质量完成制定的经营目标。企业财务内控管理具有以下几个方面的特征：