大型煤炭企业管理创新过程中存在的问题及改进对策

颜 超

（兖州煤业股份有限公司，山东 邹城 273500）

一、前言

改革开放以来，我国企业快速发展，特别是不少国有企业在国家政策及大环境的影响下更是取得了辉煌的成就。但同时也面临着不少问题，例如，大而不强、持续发展遇到了瓶颈等。随着外部环境的变化，包括中美贸易战、疫情的影响，市场环境发生了巨大变化，不少企业的发展呈现停滞状态，甚至影响到了企业的生存，其中就包括一些大型煤炭企业，面临着利润下滑严重、市场竞争加剧的问题，需要企业领导改变管理理念，企业自身进行强身健体，以换取新的发展及生存空间。因此，有必要不断进行创新管理，来应对当前遇到的问题。

大型煤炭企业要不断探究创新型管理模式，将“发展、和谐、绿色”融入企业经营管理过程中[1]。管理创新是改善企业自身形象的重要举措，可以健全企业的各项规章制度，实现粗放经营模式向集约型模式发展，提升经济收益水平，实现企业的现代化发展；大型煤炭企业转变企业经营理念思路，提高生产效率及管理效果，充分利用各种机会拓宽经营业务，培育新的经济增长点，为企业的生存赢得新的空间与机会，促进企业持续发展与生存。

二、加强煤炭企业管理创新的意义

1.保障国家能源安全的需要

大型煤炭企业承担着保障国家能源安全的责任。国际上公认的能源安全警戒线是进口占比不超过50%[2]。我国是个能源消耗大国，每年进口的能源逐渐增加，对外能源依赖逐渐上升，而我国石油的进口已占比70%左右，大大超过了国家能源安全警戒线，特别是以美国为首的一些西方国家对我国发展持有一定的敌意，严重威胁着我国的安全、经济建设。……