集团企业财务共享模式及其建构路径

莫贻婷 柳 超

（1.寰球工程项目管理（北京）有限公司，北京 100029； 2.中国石油集团工程股份有限公司，北京 100029）

在信息技术飞速发展、互联网日渐普及的今天，财务管理已经从最初的一纸一笔、一票一据，实现了远程管理和互联网操作，这无形中影响了企业内部的财务工作流程及组织模式，也催生了财务共享服务模式。对集团企业而言，实施财务共享服务能够降低管理成本、简化管理流程，优化管理效果、提高管理质量。目前，全球许多知名集团企业已经开启了构建集团财务共享模式之路，并成功构建了属于自己的财务共享中心。

一、集团企业财务共享模式的内涵以及特征

财务共享是指将分散在各个单位、重复性高，非常容易标准化的业务进行流程再造和统一管理，实现资源共享的一种操作模式。对于集团企业而言，其财务共享是由财务共享服务中心进行统一的财务核算，集团统一进行资金管理、预算管理、成本核算等工作。

通过对财务共享模式的定义进行分析不难发现，并非企业当中的所有业务都可以借由财务共享服务中心来实现，只有那些真正意义上重复度高、容易标准化的工作内容可以被纳入共享体系当中，例如：固定资产管理、销售和应收业务、采购和支付业务、薪酬计算、集团内部交易等。由此可见，集团企业财务共享服务模式的特征在于标准化、集中化和自动化。

二、集团企业财务共享模式存在的优势和劣势

尽管集团企业建立财务共享模式是一种趋势，但并不意味着其适用于所有的企业，而且其本身也是一把“双刃剑”。……