能源企业财务共享服务中心面临的问题及优化措施探讨

李 民

（西安石油大学经济管理学院，陕西 西安 710065）

对能源企业来讲，财务共享服务中心（Finance Shared Service Center，以下简称“FSSC”）不仅具有高效、集约的特点，同时也能够有效地提升能源企业的财务管理水平，增强能源企业的核心竞争力，加强能源企业的管控力度，并且还可以帮助能源企业实现降本增效这一发展目标。但由于我国能源经济发展水平较为滞后，财务共享理念引入的时间也相对较晚，因此，需要能源企业在具体应用中开展进一步的研究与完善，以此充分发挥财务共享服务中心在能源企业实现高质量发展与可持续发展目标中的积极作用与优势。

一、能源企业建立财务共享服务中心的意义

1.提高效率，降低成本

与其他企业相比，能源企业具有地区分布分散、经济业务繁杂、投资成本较高等特点。与此同时，在传统核算模式下，由于各分支机构均需要企业各部门的支持，这就极易导致岗位分散、职责重复等问题的发生。而FSSC可以通过简化重复的流程，减少非增值作业，有效实现流程的标准化、业务的精细化与操作的简易化，并且十分有利于财务工作人员在较短时间内完成相应的业务处理工作[1]。另外，财务共享服务中心还可以通过资金集中支付、银企互联、预算自动控制以及报表实时生成等多种方式来提升企业信息系统的自动化水平，提高财务管理工作的总体效率与质量。

2.统一标准，便于财务管控

在过去传统、独立的核算模式下，能源企业的各个分支机构均要结合自身的实际情况来推行不同的财务政策，这就会在经济业务的处理环节当中，导致各子公司与分公司之间产生一定的偏差。……