传统媒体的内容生产模式创新
——以融媒体工作室为例

● 申玲玲

2016 年至今，多家传统媒体已建立了不少于300 家的工作室。在运行近四年后，笔者尝试通过既有的公开资料，总结媒体工作室的运行效果，梳理它与创建者的关系，研究它在未来面临的挑战，思考这种内容生产机制是否可以大规模推广以及如何推广的问题。

媒体工作室建立的背景与现状

亚马逊有一条“两个披萨团队”的宗旨，即团队要小到吃饭只需要两个比萨（6-10 人）。通过组建小型团队，亚马逊可以同时上马许多项目，这样各个团队就可以勇闯更多的死胡同，搜寻新产品或服务。[1]这种小团队多项目的模式，也为媒体所采纳并实行。国内，较早建立工作室的是广播和报纸，如2000 年天津人民广播电台建立的“刘杰工作室”、2003 年《深圳特区报》的“徐华新闻工作室”等，这些工作室的共同特征是以民生新闻为主，为弱势群体排忧解难、实行舆论监督，为媒体获得读者认可提供了重要的支持。建立工作室，可以看作传统媒体在面临垄断性的职业地位逐渐丧失和维持其发展的商业模式逐渐失效这两大挑战的一种创新，这种局部的内容生产层面的探索具有试验性质，也给传统媒体的组织结构、品牌塑造、商业模式等带来了新的可能。

2016 年之后，各家媒体又纷纷创建侧重于融媒体实践探索的工作室，多采用项目制，以推出重磅融媒体产品展示专业水准。2016 年，人民日报社中央厨房启动了第一批“学习大国”“侠客岛”“麻辣财经”等12 个融媒体工作室（至今已有40 多个）、广东广播电视台成立了“黎婉仪财富管理工作室”等5 个工作室；……