深入实施全员成本目标管理分析与对策

江苏油田分公司 曾瑾

在社会经济追求高质量发展的阶段，以资源大量消耗为代价的高成本、低盈利的油田发展模式，已经缺乏市场竞争能力，面临着严峻的生存危机。坚持低成本发展战略是油田持续健康发展的有力支撑。全员成本目标管理作为现代化管理方法，明确了成本管理的方向和措施，对新形势下提升油田成本管理水平具有重要的意义。

一、全员成本目标管理的内涵

（一）树立目标管理导向作用

全员成本目标管理是基于战略性目标管理的理念，企业成本目标与企业战略发展目标高度统一，是以目标为导向，统筹安排成本决策和成本预算，细化分解落实，确保企业未来经济利益的现代化管理手段。

（二）涵盖全过程的成本管理理念

全员成本目标管理积极改变传统会计事后管理的局限性，把成本管理向前端业务推进，包含成本动因分析、成本行为研判、开发流程设计、成本费用标准核定，成本计量核算、分析考核评价等，实现覆盖全业务、全过程、全周期的成本管理。通过多层次、多环节的介入，将成本管理分解到企业价值链的各项活动中去，实现少投入、多产出，充分提升企业管理创效内在驱动力。

（三）发挥以人为本的全员效应

全员成本目标管理强调的是全员参与效应，所有管理理念和措施归根结底都要通过人的活动来实现。企业员工是一种重要的资源要素，通过科学合理的目标设置和岗位配置，将员工的个人目标和企业价值目标共同编织在目标管理的网络中，以民主有效的激励手段，让员工从管理中获得个人成就感和满足感，充分发挥人力资源的聚合作用，聚沙成塔，有效提高企业管理运营效率和质量。……