县属地方国企法人治理结构的缺陷及修补对策

邱国安

（武平县国资金融中心，福建 龙岩 364300）

公司制是现代企业的主要组织形式，而公司中的法人治理结构又是支撑一个公司平稳运行的核心组成部分。狭义上讲，法人治理结构主要包括了由股东、董事、监事、经理等组成的组织架构；广义上讲，法人治理结构还包括了内部与员工、外部与利益相关者等之间的关系，因此它十分重要。

近年来，国家大力提倡深化企业制度改革，优化企业组织架构，完善法人治理结构。县属地方国企作为扎根地方的国有企业，经过多年的发展，在取得一定的成绩的同时，也存在着一些不足，慢慢地不适应市场化企业改革。因此，若想让县属地方国企重新焕发生机，步入健康可持续发展的轨道，必须要完善其法人治理结构。

一、企业法人治理结构概述

从本质上讲，企业法人治理结构就是运用一套成熟有效的现代企业管理制度和全面完善的企业运行机制，对于公司内部员工、股东、董事、监事、经理等与外部利益相关者进行协调、平衡与维护，以保证公司平稳运行发展[1]。法人治理结构是管理现代企业的科学有效的方法与手段，它可以帮助企业优化冗余，完善组织架构，职工各司其职、互不干扰，让企业随时保持鲜活的生命力。

在中国特色社会主义市场经济体制下，随着市场体制深入改革，现代企业发展与法人治理结构改革也越来越凸显了出其重要性。一家公司的成败一般取决于两个因素：一是如何保证投资者的回报，许多公司由于所有权与经营权是分离的，股东往往没有对公司的控制权，在这种情况下，股东的合法利益需要得到有效保障；……