我国国有企业薪酬分配差异化改革策略研究

王中平

（四川省宜宾五粮液集团有限公司，四川 宜宾 644000）

一、我国国有企业薪酬分配改革存在的问题

1.员工传统观念转变困难

在我国国有企业薪酬分配改革中，员工的传统观念是阻碍改革进一步实施的主要因素。受到中国传统文化的影响，中国人自古以来就把平均主义当作公平主义，认为只有每个人得到的利益都一样多，才可以实现所谓的公平。特别是对于国有企业的员工来说，他们已经习惯了传统的薪酬分配方式，即平均分配，不论企业盈利状况如何，员工的薪酬始终只能增加不能减少，这个传统的薪酬分配思想在国有企业根深蒂固。同时，国有企业的员工认为平均分配是社会主义特有的优势，在他们的思想观念里，只要所有人按时上班，工作认真，那么每个人拿到的工资应该都是相等的，一旦员工的薪酬出现差异化，人们之间的薪酬差距开始凸显，员工的不满情绪也会随之形成。

2.员工薪酬难以与市场化接轨

目前，我国大部分的国有企业在其薪酬待遇水平上都存在一高一低的特殊现状，即普通岗位的在职职工薪酬待遇水平比其他劳动力市场的价位更高，而重要且最为关键的岗位职工薪酬待遇水平却远远低于劳动力市场的价位。由于我国国有企业中在职员工的薪酬很难与市场化接轨，导致无法实现薪酬分配的价值，尤其是不能够体现高层管理者劳动的价值大小以及供需情况，进而导致国有企业缺乏市场竞争力。……