国有企业薪酬管理面临的问题及优化策略探讨

曹秀丽

（苏州市建筑科学研究院集团股份有限公司，江苏 苏州 215129）

习近平总书记强调，“实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才”。

国有企业作为支撑我国国民经济发展的重要支柱，始终引领着行业发展的主流，在整个社会建设中所发挥的作用是无可替代的，同时，也代表着国家的核心竞争力与综合实力。国有企业高质量发展的背后离不开强有力的人才支撑，离不开合理的薪酬管理策略。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分和主要环节，是国有企业在招聘、培养、留任人才的重要手段，国有企业只有合理地设计薪酬管理体系，利用这一体系加强人力资源管理，才能更好地实现人力资源更优配置。

一、薪酬管理相关含义和作用

1.薪酬管理相关含义

薪酬定义分为狭义与广义。在狭义上表示个人通过劳动所获得的等价报酬，支付方式包含了实物及货币；广义上则分为了经济性及非经济性两类。其中经济性就是工资及奖金福利等；非经济性就是个体对公司或者岗位本身的一种心理感受，比较抽象。

2.薪酬的基本构成

（1）基本薪酬

基本薪酬是指企业根据员工承担的工作或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬。

（2）奖金

奖金又称浮动薪金，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。

（3）福利

福利是指企业不以员工向企业提供的工作时间为计算单位来支付的，具有相对普遍性的非货币报酬。……