民营企业绩效考核管理存在的问题及优化策略探析

李 帅

（河南省信阳市平桥区人力资源和社会保障局，河南 信阳 464100）

在我国社会经济发展水平不断提升的背景下，民营企业中的市场竞争与日俱增，这也对民营企业的规范管理水平提出了更高的要求。民营企业是国民经济的重要组成部分，加快民营企业的发展进程，是强化民营企业社会竞争力的重要路径。绩效作为民营企业发展的主要追求目标之一，为了能够有效地适应社会经济的发展趋势，民营企业需要积极改善民营企业内部的组织结构，通过构建完善的绩效管理体系，实现民营企业资源的合理化配置与应用，开展针对绩效管理工作的全面性探索。绩效管理不但是企业评价、识别以及发展人才的依据，还是企业招聘、培训、薪酬等其他职能活动开展的基础，为此，民营企业需要明确绩效考核管理内容与特点，妥善解决民营企业中存在的绩效考核管理问题。

一、民营企业绩效考核管理的内涵及价值

1.民营企业绩效考核管理的内涵

绩效管理是一个事前计划、事中管理、事后考核的三位一体的管理系统，绩效考核是绩效管理的一个方面、一个重要环节。企业绩效考核将会对民营企业的运营带来影响，提升企业管理效率，能够确保民营企业内部动态发展的稳定性，全面提升民营企业员工的工作效率以及生产效率。绩效考核管理工作是企业管理工作的重要组成部分，可帮助管理者全方面了解员工业绩以及各个部门的业绩情况，加强对于绩效考核评价手段进行合理化应用，进一步强化绩效考核目标的合理性，基于绩效考核结果的引导全面提升民营企业员工的工作水平。……