房地产开发企业成本管理问题研究

张丽娜

（四川新希望房地产开发有限公司，四川 成都 610023）

一、前言

近年来，随着国家经济发展水平和物质水平的提高，房地产开发企业迎来了发展的重大机遇，促使其成为国家重点关注和调控的行业。房地产开发企业作为促进国家经济发展的重要关键性企业，其发展不仅能够有效增加企业的经济效益，还能为促进国民经济快速发展起到重要的作用。但随着房地产开发行业的快速发展，房地产开发企业内部也产生了一些较为显著的问题，尤其是成本管理粗放、房地产价格不断上涨等问题。成本费用的增加以及资金的短缺逐步限制了企业的进一步发展，也对国内经济发展状态造成影响。特别是在2020年国家推出史上最严的“三道红线”相关政策以来，房地产的资金问题愈加严峻，这也对房地产企业的成本管控提出了严峻的要求。

二、当前房地产开发企业成本管理中存在的问题

1.企业内部成本管理体系不完善

一方面，管理层在进行相关的重大决策时，由于成本管理体系的不完善可能会对决策的真实状况做出错误的判断，给企业带来一定的经济损失，严重的可能会造成企业资金链的断裂，不利于企业长期稳定的运行[1]。另一方面，房地产开发企业成本管理体系的不完善也会给成本管理人员的积极性造成不利的影响，成本管理人员由于缺乏相对完善的绩效考核制度会直接导致相关人员工作能力下降，态度不端，影响企业正常成本管理工作的效率，不利于企业整体成本管理水平的提升。……