电网企业资金安全管理与风险防控措施探讨

郑晓悦

（广东电网有限责任公司汕头供电局，广东 汕头 515000）

当前，我国市场竞争变得更加激烈，电网企业在发展过程中，面临更多的机遇和挑战。虽然电网企业已经扩大了建设规模，初步满足了区域内的用电需求，但是，在进行企业内部管理时，还存在一定的不足，各项活动的开展也存在一定的风险。电网企业要想保障资金应用的安全，就必须建立健全的风险防控体系。要根据时代的发展要求，结合自身的经营特点，制定针对性的风险控制策略，才能保证资金的流动，更加公开透明，降低风险问题的发生概率[1]。

一、电网企业资金安全管理中存在的不足

（一）风险防控力度不足

电网企业在开展经营活动时，涉及的内容比较多，企业无法根据所有的内容制定专门的制度。因此，在对各项业务进行管理时存在一定的缺陷，这就导致制度在落实时存在滞后性。有些管理制度在应用的过程中，无法对电网企业的资金使用情况进行真实的反映，导致资金的收入和支出存在不小的差异。甚至有些电网企业在资金管理制度的制定过程中，编制的制度内容存在一定的财务风险问题，不利于电网企业日常经营活动的开展。这是因为企业在进行风险防控的过程中，内部某些员工没有认识到这项工作的重要性，也没有强化自身的风险控制意识，致使工作中存在失误等问题[2]。

（二）现有的风险控制机制存在缺陷

有些电网企业在制定安全管理机制和风险防控机制时，依然沿用了原有的管理理念和形式，构建的管理体系很难满足时代发展要求。……