企业财务战略管理现状及对策分析
——以C机床公司为例

秦 颖

（西安石油大学 经济管理学院，陕西 西安 710000）

财务战略管理运用企业战略管理的思想，是公司战略管理的关键部分，从战略的高度保障企业的长期发展。公司通过将来自各行业的财务经济信息加工处理后，结合自身情况对现有的资源和财务信息进行整合，帮助公司管理层及时做出对应的战略决策，能够有效地使企业在现实经济环境中，保持管理体系的有效性，形成长期竞争优势。

一、财务战略管理类型

快速扩张型财务战略，是指企业目标为资本迅速累积的财务战略。首先为“高负债”，企业在扩张途中会不断地使用债务来补充内部需求和业务扩展两者间的差距。其次是“低收益” “少分配”。一个企业的资产规模迅速扩大，也常常导致长期资产回报率较低，收益和分配额度减少。

稳步发展型财务战略，是指企业为了达到财务收支稳定增长和资本规模逐步扩大为目的实施的财务战略。首先是“低负债”，其次是“高收益”，企业一般以提高现有资源利用效率为主，以利润积累为基本资金来源。最后为“中分配”，企业对于靠提高负债实行的规模扩张行为较为慎重。

防御收缩型财务战略，是指企业为防止金融危机、保护自身生存发展而制定的财务战略。实施防御收缩型财务战略的企业，首先是“低负债”，优先考虑尽量减少现金外流，尽量增加现金流入量，从而相应减少筹款和对外投资活动，以减少财政开支为目的；其次是“低收益”“少分配”，通过减少分支机构和机构合理化、资产盘存等措施，加强企业的主营业务在市场中的市场竞争力。……