企业应用精益成本管理的步骤及策略探讨

张明哲

（江苏斯迪克新材料科技股份有限公司，江苏 宿迁 223900）

一、应用精益成本管理的步骤

（一）成本企划

精益成本管理要求在企业产品设计阶段就对产品的设计进行预演，实现源头管理工作。成本企划要求在产品设计阶段，企业加强与客户的沟通，了解客户的需求和客户所重视的功能，并根据客户的需求设计相应的产品。客户在一般情况下会货比三家，反复对照不同品牌产品。部分企业为了赢得客户，盲目降低价格，导致企业最后产生亏损。因此，为了实现企业的盈利，需要在设计阶段做好成本管理工作，认真制定目标成本，并严格按照计划执行。按照精益成本管理的理念需要加强以下工作：首先，企业需要认识到产品只有符合市场的需求才是成功的，因此在产品设计时就需要加强对客户需求的了解，明确产品设计的用途以及客户的需求导向，在设计过程中加强与客户的沟通，通过与客户的沟通设计出符合客户需求的产品[1]。其次，在了解客户的需求之后，企业的设计人员需要严格按照客户的需求制定产品的设计方案，当产品设计完成之后，可以通过试用等方式收集客户的反馈，并在产品批量生产之前对产品进行更改。客户通过与企业产品设计人员之间的及时沟通，促使产品设计工作趋于合理。再次，企业产品设计过程中需要收集各方面的资料。比如，需要收集产品生产所需要的材料种类、材料类型、劳动力工资、物资供应情况等方面的情况，还需要充分了解产品构成的各类成本要素以及导致成本变动的各类因素，广泛收集各类资料，为定价提供详尽的依据，避免定价不合理导致企业亏损或产品滞销的问题。……