加强建筑企业工程项目成本管理的现时思考

夏梦君

（湖北洽承建设集团有限公司 湖北·黄冈 438000）

随着建筑行业的飞速发展，建筑企业内部管理日趋专业化、规范化，成本管理作为财务管理的重要内容，越来越受到企业管理者的关注。为了降低工程成本，提高项目经济效益，许多建筑企业都在探索有效的工程成本管理方法，在满足项目质量和工期要求的基础上，有计划地控制工程项目的各项成本费用。已有的实践证明，科学的成本管理方法可以有效降低建筑企业经营成本，帮助企业获得更好的经济效益，提高企业在建筑市场的核心竞争力，促进企业长期稳定发展。从当前实际来看，部分建筑企业在项目成本管理方面仍存在一些问题，影响项目经济收益，不利于企业获得持久竞争优势。

1 建筑企业项目成本管理之简要言说

成本是一个价值范畴，它同价值有着密切的联系。产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。从这一角度来看，项目成本是指为实现项目目标而展开的各项活动中所消耗的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，即建筑企业在工程项目建设中消耗资源而形成的全部费用的总和。包括原材料、辅助材料、周转性材料的摊销费和租赁费、各种咨询和专家服务费用、其他费用、不可预见费等。这些费用在不同项目中所占的比例不同，可以从不同角度将项目成本分为不同种类。……