科研院所精益生产体系构建研究

王 溢 付煜茗

（1.大连船舶重工集团有限公司，辽宁 大连 116021；2.武汉数字工程研究所，湖北 武汉 430205）

一、科研院所构建精益生产体系的必要性

精益生产方式作为先进的管理技术，起源于日本丰田公司[1]，并从20世纪80年代开始引入我国，并在汽车、电子等行业得到了广泛的应用，有效地提高了企业的生产效率和质量，缩短了生产周期，降低了生产成本，取得了良好的经济效益。精益生产方式在生产制造领域取得成功后，又将生产系统的成功经验逐步延伸到企业的研发、供应链管理、销售与服务等业务领域，形成了以业务流程为主线，集成各种精益工具来规范和优化流程的精益生产体系。

随着国际形势的变化，科研院所承担着国家科技创新的历史使命，对技术攻关和管理能力提出了更高的要求，构建精益生产体系是使命达成的必然要求。近年来，国内装备研制面临的市场竞争也越来越激烈，建立能够适应外部需求变化的生产管控体系，提升运营能力，也是科研院所生存发展的有力保障。而传统科研院所普遍生产组织模式较为落后，体系化、规范化水平不高，导致项目延期风险较大，对生产过程管控环节缺乏有效的措施和方法，因此，构建精益生产体系也是科研院所转型升级的现实需求。

二、科研院所构建精益生产体系的思路和方法

科研院所精益生产体系构建的思路是以生产现场为切入点，通过导入精益工具方法，加强氛围营造和人才培养，建立具有科研院所特色的精益生产现场，并通过暴露生产薄弱环节，推动整体改善；……