基于业财结合的存货及内部控制研究

刘丽华

（临汾爱尔眼科医院有限公司，山西 临汾 041000）

一、业财结合下存货控制的重要性及管理方法

随着新时代多元化经济的高速发展，经济项目的产生也使得经济环境日益复杂多样，全球商业竞争逐步加剧的发展状况，对财务部门也提出了新的要求，财务相关人员更加需要在企业相关业务中与时俱进，不断更新自身的知识体系，丰富业务知识，融入业务的财务数据才可以切实为业务服务。从存货项目来看，它在资产负债表上虽然属于流动资产，但就存货管理而言，它并非资产而是成本的积压，需要通过实施正确的存货管理控制方法，才能最终提高企业的经济效益。

1.关于存货事前预测的注意事项

（1）负责存货业务的相关人员应具备良好的职业道德和丰富的业务知识；

（3）应当根据库存情况、年度资金计划、生产规模预算、销售产品计划等制定采购计划，对存货的采购实行预算计划管理，合理确定原材料、在产品、产成品等存货的占比；

（4）确定合理采购时点、采购批量时，应当考虑企业业务需求、市场经营状况、行业经营特征、相关实际情况等因素；

（5）切实严格执行不相容岗位分离的内部控制。比如，存货的请购与审批，审批与执行；存货的采购与验收、付款；存货的保管与相关会计记录；存货发出的申请与审批，申请与会计记录；存货处置的申请与审批，申请与会计记录等。

2.涉及存货事中控制的相关内容

（1）采购部门采购的存货入库，库管要验收与检查，要保证存货的名称、质量、数量、规格等信息与订货合同，随货同行单内容保持一致，并经由采购人和库管双方签字确认；……