港口企业组织绩效管理体系的优化策略

郝 丹

（神华天津煤炭码头有限责任公司，天津 300452）

由于受到地域的限制以及在国家层面的政策上缺乏有效的引导，我国的港口企业大多呈现产业分散和资源利用率低下的现状。而港口企业在组织绩效管理的实践中，侧重于对组织中单一个人的考核，甚至有的仅仅是考勤，没有从宏观上对整个组织进行考核，所以，从思想观念层面来说存在观念保守的问题；再加上企业的管理者往往对于组织绩效缺乏正确的认识，在管理经验上也还有待进一步的提升。但是，随着改革开放进程的不断深入，港口也成为我国对外开放以及大力发展国际贸易的主要阵地，再一次地在国家发展战略规划中成为经济贸易发展的重要组成部分。对各港口企业实现新的发展、新的突破，必须要构建基于过程管控的企业组织绩效管理体系[1]。

一、组织绩效管理概述

组织绩效管理的主要目的是希望能够通过改进组织绩效现状，提升组织绩效的管理效率，从过程上来说是一套完整的管理体系。所以，企业在组织绩效管理的过程中更应该强调全局观，并通过不断的学习和自我优化，进一步地提升管理水平。组织绩效管理从本质上来说其实就是企业的各层级管理者与其下属的员工之间存在的一种默契和约定，而约定的出发点则在于相同的战略目标实现。为了实现这一约定，管理者和员工在日常的工作过程中依据绩效计划和考核方式逐步地制定和推进工作，使整体的工作效率能够获得螺旋状的上升。……