新形势下国企人力资源绩效管理现状及改进措施
——以北京城建青岛兴华地产有限公司为例

龚 玥

（北京城建青岛兴华地产有限公司，山东 青岛 266000）

随着世界经济全球化的迅猛发展，大量跨国公司、外资企业进入中国，市场竞争愈发激烈，随之而来的是他们新颖的经营模式和管理理念，给国企管理制度带来了不一样的发展模式，促使国企重新认识自身的市场地位，反思经营理念存在的弊端。在这样的新形势下，国企面临着很大的机遇和挑战，为了企业的发展，有越来越多的企业认识到人才对于企业的重要性，也就越来越重视人力资源绩效管理机制，但与此同时又存在很多问题。因此，本文以北京城建青岛兴华地产有限公司为例，探索现阶段国企人力资源绩效管理中存在的问题及改进措施。

一、北京城建青岛兴华地产有限公司人力资源管理现状分析

1.岗位管理体系不完善

人力资源管理的基础性工作是人力资源规划、岗位分析与设计、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理。工作分析也叫职务分析，是通过科学的方法根据一定的标准收集有关职务的信息，进行整理分析，并对该职务的工作作出明确的规定，从而制定出岗位说明书，有利于员工更好地工作。但是，现阶段企业在发展的过程中，这方面出现了一些问题，目前企业中这项工作并没有得到足够重视，工作分析浅显、岗位说明书不深入，基本没有什么使用价值，导致一些员工不明白自己的定位和职责所在，如此对工作的完成是很不利的。另外，还存在员工……