基于财务共享服务模式的企业财务数字化转型研究

张天峰

（国家能源集团资本控股有限公司，北京 100044）

一、财务共享服务的内涵

20世纪80年代，美国学者提出了财务共享的理念，随着科技发展和理念研究的进步，财务共享服务模式已基本实现成熟化和规范化。财务共享服务的主要内容是依托信息技术和计算机系统来处理财务业务流程，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务，实现企业组织结构的优化、业务流程规范化、业务流程效率的提升，其本质上是一种分布式管理模式。通过采取财务共享服务模式，企业能够接触到新型的财务管理方法，不断提高自身财务管理质量和效率，同时确保企业内部财务信息的准确性、真实性，为今后企业资金的合理调配提供科学依据。财务共享管理模式的大范围推行，有效推动了企业财务数字化转型的进程，帮助更多企业在激烈的市场竞争中稳操胜券。

二、财务共享服务模式下的企业财务数字化转型

1.财务业务一体化，推动财务职能转型

在财务共享服务模式下，企业的财务管理流程趋于电子化、标准化，传统财务工作得到了进一步细化，其中最明显的转变就是：重复性强、费时费力的工作由计算机替代财务人员来完成。财务共享服务中心的存在，为企业不同地区的机构和功能搭建了一座桥梁，使得企业实现全流程管理的精益化、简单化，进一步提升了财务管理和控制水平，最终保证企业内部管控效率和质量的有效提高。企业要想实现财务数字化转型，就要促进财务业务的融合，推动财务职能转型。……