建筑施工集团财务共享中心的构建策略

齐新焱

（中铁十八局集团第五工程有限公司，天津 300451）

财务共享中心简单来讲就是利用信息化的手段形成的一种财务管理新模式，其完全摒弃了原先的财务管理模式和人员分配模式，对整个企业的财务人员进行重新调整，然后形成一个共享型的财务中心。这种改变最主要的优势就是提高了财务管理的效率，并且还可以控制管理的成本，有效提高管理质量。同时，对于财务内控工作也会有很好地加强，能够形成共享资源，可促进整个企业的管理转型。当然，这种模式的应用并不是所有企业都适用的，一般应用于大型的跨国企业或者是跨地域的企业集团，因为这些企业的财务管理业务量是非常大的，所以需要进行精准的控制。

一、建筑企业集团经营管理存在的主要问题

（一）组织机构庞大

很多建筑集团往往同时进行着多个项目，而且这些项目的类型也是不同的，所以传统的管理方式就是成立子公司，而相关的财务管理也是独立的。但是，随着企业市场的不断开拓，建筑集团的管理层级变得越来越多，整个组织机构越来越庞大，同时管理效率也越来越低。

（二）业务数据不统一

建筑工程的每一个项目单体工程量是巨大的，并且施工的周期也非常长，所以在进行财务管理的过程中需要采用完工百分比的方法进行收入的确认，这也就造成了财务数据在报送时会有不一致的情况。而且在进行数据考核的过程中也存在很大的问题，因为数据是一层层地上报，所以数据的准确性也是无法得到保证。……