国有企业财务管理中存在的问题及对策探讨

王 斐

（华阳新材料科技集团有限公司社会保险管理中心，山西 阳泉 045000）

一、前言

2002年至2011年的“黄金十年”，是煤炭行业的一场盛宴。但同时，许多煤企凭借着丰厚利润在这十年中无序投资、盲目扩张。2012年煤炭价格发生断崖式下跌，标志着煤炭行业的“黄金十年”结束。市场行情的急剧变化不给任何人一点儿反应时间，大量煤炭企业骤然由盈利变为亏损，生存发展面临巨大考验。笔者所在的集团是省国资委下属的大型国有煤炭企业，和国内大部分煤企一样，2012年以后整个集团资金匮乏，收入大幅降低，人心不稳，经营举步维艰。截至2016年10月底，整个集团的养老、失业保险金（不包括其他保险和公积金）已欠缴17.8亿元左右，随后省、市养老保险中心对集团下达了催缴通知单，并停办了相关保险业务[1]。危急时刻，在集团公司主要领导和各方的努力协作下，于2017年底完成了全部欠缴保险金的清欠工作。

2018年11月1日，集团公司总部成立了社会保险管理中心，把分散在不同单位和部门分别负责的保险业务全部归拢起来进行专业化和精细化管理，以便更好地对整个集团的社会保险进行收缴。但是，随着时间的推移，部分基层企业又陆续发生了欠缴保险的情况，截至2020年上半年，欠费金额又达5.13亿元左右，严重影响了整个集团的社保金缴纳。为此，社保中心主要领导牵头，带领财务科和业务科室相关人员对欠费大户逐一进行走访、催缴并实地调研。在调研过程中，社保财务科发现欠费企业的财务人员在财务管理、资金筹划、人员素质、日常记账等方面存在一些共同的不规范、不作为现象，现将存在问题和解决方法进行分析和探讨。……