目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

高 峰

（晋中市通宇房地产开发集团有限公司，山西 晋中 030600）

一、目标成本法的定义

所谓的目标成本法，指的是在产品开发设计的过程中以实现利润为目的而进行的成本管控。目标成本法施行的目的是获取更大利润。目标成本法归根结底来说是以市场作为导向的，是一个企业成本管理有效性的基础部分，能够提高企业的竞争力，体现了成本确定市场的重要意义。

二、目标成本法与房地产开发项目的关系

在进行一个房地产项目开发的时候，当设计阶段完成，原材料的采集、设备的选用都已配置完毕，项目开发的80%成本都成为约束性成本，可以说成本控制的重要阶段应该在设计阶段，而不是设计完成后的建设阶段。而目标成本法则是针对产品设计阶段而进行的成本控制，更加适用于那些品类多、产量相对较低的组织形式，这也正是房地产项目的特点。

三、目标成本管控的流程

总体来看，在房地产企业中的目标成本管控主要分为制定、优化、分解、审批、下达、核算、反馈、分析以及考核等部分，其中审批和下达、核算与反馈、分析与考核可以综合成一个流程。下面本文对其中比较重要的环节进行细致分析。

1.制定

首先，由销售人员对产品市场进行考察和调研，结合自身企业产品的特点，对产品价格进行预测，然后结合项目资料计算出项目的目标收入。其次，财务人员结合销售、投资报酬、现金流等因素对目标利润进行确定。最后，根据前面计算出的目标收入和目标成本计算出整个项目的目标成本。……